| Product | Portefeuillehouder | Team |
|---|---|---|
| Bestuurlijke samenwerking | A.B.A.M. Ederveen | Directie |
| Wijzer door participatie | B.F.B.J. Bots | Programma's en projecten |
| Sociaal en economisch beleid | ||
| Samenwerking in de regio | A.B.A.M. Ederveen | Directie |
| Programma's en projecten |
We geven samen met de gemeenten Cranendonck en Heeze-Leende richting aan de bestuurlijke toekomst van de GRSA2.
We evalueren indien nodig onze deelname in gemeenschappelijke regelingen.
Daarnaast willen we de rollen van het bestuur, de organisatie en de samenleving in de verschillende maatschappelijke taken en opgaven verder ontwikkelen, in lijn met de Toekomstvisie 2040.
We maken de ‘Stip op de horizon’ meer concreet met het doel tot een afronding te komen.
Er is een optimale balans tussen een representatieve en een directe democratie. Oftewel: inwoners kunnen hun mening geven door te stemmen op een politieke partij en op andere manieren hun stem laten horen.
We zorgen dat alle verschillende groepen in de samenleving de kans krijgen om te participeren. Zo draagt participatie indirect bij aan een sterke sociale cohesie en het tegengaan van de eerder genoemde tweedelingen.
We verfijnen onze manier van participatie en passen die op maat toe. Daarin zoeken we ook naar mogelijkheden voor kinderparticipatie.
We doen ervaringen op hoe we de processen van participatie bij nieuwbouwontwikkelingen onder de omgevingswet optimaal kunnen laten verlopen.
Hiervoor proberen we nieuwe participatievormen uit, zoals participatie via het inwonerspanel, dat zowel digitaal wordt benaderd als tijdens bijeenkomsten wordt gevraagd naar hun mening.
We ontwikkelen een sturingsfilosofie voor participatie waarin we onze visie op participatie uitwerken. Dit is een visie en geen handleiding zoals onze participatiewijzers.
We werken vanuit de bedoeling.
We werken met andere gemeenten samen in de BGTS De Groote Heide. Zo zetten we onze prachtige natuur op de kaart.
We sluiten aan op de Brainport Nationale Actie-agenda (BNA) en de Omgevingsstrategie Zuidoost-Brabant.
Hiervoor evalueren en verbeteren we onze lobby aanpak. Hierbij focussen we op de uitgangspunten uit onze Toekomstvisie 2040 en onze visie op (regionale) samenwerking.
We willen onze identiteit als woongemeente voor starters en jonge gezinnen duidelijk laten zien. Én we willen ons positioneren als dé Leisure gemeente van Zuidoost-Brabant. Oftewel, als gemeente die heel geschikt is om je vrije tijd te besteden.
Door stichting Valkenswaard Marketing verder te ontwikkelen, zetten we Valkenswaard nóg beter op de kaart.
| Exploitatie | Jaarrekening 2023 | Primitieve begroting 2024 | Begroting na wijzigingen 2024 | Jaarrekening 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||
| PROG4 | 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | ||||
| TV4.1 | 4.1 Wijzer door participatie | 352 | 488 | 503 | 357 |
| TV4.2 | 4.2 Bestuurlijke samenwerking | 1.422 | 1.481 | 1.585 | 2.194 |
| Totaal 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | 1.774 | 1.968 | 2.088 | 2.550 | |
| Baten | |||||
| PROG4 | 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | ||||
| TV4.2 | 4.2 Bestuurlijke samenwerking | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Saldo van baten en lasten | -1.772 | -1.968 | -2.088 | -2.550 | |
| Onttrekkingen | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Resultaat | -1.772 | -1.968 | -2.088 | -2.550 | |
Afwijkingen
De belangrijkste financiële afwijkingen in de realisatie van het programma inclusief de mutaties van de reserves worden hierna toegelicht. De kleine verschillen zijn niet nader uitgewerkt.
De nadelen zijn weergegeven in het rood. In de laatste kolom is aangegeven of het een incidentele (I) of structurele (S) afwijking betreft.
| Analyse afwijkingen t.b.v. bestuurlijke verantwoording en rechtmatigheid | bedragen x € 1.000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | ||||||
| Omschrijving | Lasten | Baten | Storting | Onttrekking | Saldo | S/I |
| 146 | 0 | 0 | 0 | 146 | ||
| Wijkcoördinatoren: LOGW In de begroting is 155K euro budget voor uitvoering van het amendement elke wijk een gezicht opgenomen. Insteek is om dit bedrag in te zetten voor structurele uitbreiding en versteviging van het bestaande netwerk van wijkondersteuning. Om organisatorische redenen is dit in 2023 nog niet gelukt. | 153 | 0 | 0 | 0 | 153 | I |
| Overig Overige verschillen die gezien de omvang niet nader verklaard worden. | -7 | 0 | 0 | 0 | -7 | I |
| Totaal afwijkingen Wijzer door participatie | 146 | 0 | 0 | 0 | 146 | |
| -608 | 0 | 0 | 0 | -608 | ||
| College B&W De afwijking op deze post wordt verklaard door de storting die gedaan wordt aan de voorziening Appa Levenslangrisico. Jaarlijks wordt de voorziening opgehoogd tot het benodigde bedrag, waarvoor pensioenverplichtingen voor (gewezen) wethouders uit gedekt worden. Mede vanwege een indexatie van 12% op de waardeberekeningen dient er 640k gestort te worden. | -633 | 0 | 0 | 0 | -633 | I |
| Overig Overige verschillen die gezien de omvang niet nader verklaard worden. | 25 | 0 | 25 | I | ||
| Totaal afwijkingen Bestuurlijke samenwerking | -608 | 0 | 0 | 0 | -608 | |
| Totaal | -462 | 0 | 0 | 0 | -462 | |