Sitemap

  1. Blz. 1 Jaarrekening 2024
    1. Blz. 2 Jaarverslag Programmaverantwoording
    2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Inleiding
        1. Blz. 5 Algemeen
        2. Blz. 6 Resultaat per programma
      2. Blz. 7 Gemeentebestuur
        1. Blz. 8 Samenstelling gemeenteraad
        2. Blz. 9 Samenstelling college
      3. Blz. 10 Jaarverslag Programmaverantwoording
      4. Blz. 11 Programma 1 Samen zorgen wij voor Valkenswaard
        1. Blz. 12 Algemene informatie
        2. Blz. 13 1.1 Paradijs voor opgroeiende kinderen
          1. Blz. 14 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 15 Doorgaande ontwikkellijn
              1. Blz. 16 In verschillende plannen starten we met laagdrempelig aanbod dichtbij huis, sport, cultuur en andere betrokken partners sluiten aan bij het onderwijs en in de buurt, zodat er een passend aanbod is voor kinderen en jongeren binnen en buiten schooltijd
              2. Blz. 17 Ook in de uitvoering van de lijn jeugd in het Coronaherstelplan wordt dit verder vorm gegeven.
            2. Blz. 18 Goede onderwijshuisvesting
              1. Blz. 19 In 2024 zal de planontwikkeling voor de huisvesting van de basisscholen Martinus en Agnetendal verder gaan.
              2. Blz. 20 Daarnaast wordt basisschool 't Smelleken uitgebreid met drie lokalen en gaan we verder met de huisvesting van basisschool de Pionier.
            3. Blz. 21 Inbedden brede welvaartsagenda
              1. Blz. 22 We sluiten aan bij deze ontwikkelingen, agenderen zaken en zijn aangesloten bij Brainport voor elkaar.
              2. Blz. 23 In de Brainportregio is er steeds meer aandacht voor brede welvaart en wordt deze gemonitord. Dat levert waardevolle inzichten op en laat zien op welke brede welvaart(s-aspecten) binnen onze gemeente verbetering gewenst is.
            4. Blz. 24 Onderwijs achterstanden vroegtijdig aanpakken
              1. Blz. 25 We subsidiëren een VVE-peuterprogramma voor peuters van 2 tot 4 jaar die een achterstand vertonen in hun ontwikkeling.
              2. Blz. 26 De OAB-middelen worden daarnaast ingezet voor het bestrijden van taalachterstanden bij kleuters uit de groepen 1 en 2.
              3. Blz. 27 Bij het op te stellen beleid voor bestaanszekerheid is er nadrukkelijk aandacht voor de doelgroep jeugd.
            5. Blz. 28 Samenwerking scholen en bedrijfsleven
              1. Blz. 29 Het onderwijs en het bedrijfsleven werken hierin nauw samen. Daar waar ontwikkelingen zijn ondersteunen wij scholen en bedrijfsleven in de samenwerking.
        3. Blz. 30 1.2 Verbonden met elkaar
          1. Blz. 31 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 32 Behoud sociale cohesie
              1. Blz. 33 Daarnaast ontwikkelen we de website Valkenswaard Oog voor iedereen door.
              2. Blz. 34 In 2024 maken we een integrale vastgoed-strategie waarbij we de vastgoedportefeuille onder de loep nemen in relatie tot de behoefte van inwoners, verenigingen en organisaties.
              3. Blz. 35 We faciliteren en subsidiëren verenigingen en blijven dat doen. We zetten in op het uitbreiden en beter ontsluiten van bestaande netwerken.
            2. Blz. 36 Betere ondersteuningsstructuur wijken
              1. Blz. 37 Op basis van de wijkscans en de opgaven in het beleidskader sociaal domein gaan we concreet aan de slag om het netwerk in de wijken te versterken. Ook het positioneren van de toegang draagt hieraan bij.
            3. Blz. 38 Extra aandacht voor ondermijnende digitale criminaliteit
              1. Blz. 39 De focus ligt op weerbare overheid en weerbare samenleving. We geven uitvoering aan het gezamenlijk programma Ondermijning Dommelstroom. Concrete acties staan uitgewerkt in het Actieplan ondermijning 2023-2024.
            4. Blz. 40 Menselijke opvang en huisvesting vluchtelingen
              1. Blz. 41 In 2024 bieden we een duaal traject aan waarbij leren en participeren wordt gecombineerd. De nieuwkomers worden begeleid in samenwerking met partners en periodiek monitoren we de voortgang.
            5. Blz. 42 Ondersteunen informele netwerken en samenwerking
              1. Blz. 43 We onderzoeken of de toegang in de wijken gepositioneerd kan worden. Hier kunnen inwoners laagdrempelig terecht met hun vragen in de breedte van het sociaal domein.
              2. Blz. 44 Tevens wordt er integraal uitvoering gegeven aan het Gezond Actief Leven Akkoord (GALA).
            6. Blz. 45 Wijkgerichte vertaling aanpak
              1. Blz. 46 Naast het onderzoek om de toegang in de wijk te positioneren wordt er in 2024 een integrale vastgoedstrategie opgesteld waar ook gekeken wordt naar de behoefte van inwoners, verenigingen en organisaties.
        4. Blz. 47 1.3 Oog voor iedereen
          1. Blz. 48 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 49 Grip individuele voorzieningen Wmo
              1. Blz. 50 Op 1 januari 2024 wordt de nieuwe aanbesteding individuele begeleiding en dagbesteding van kracht.
              2. Blz. 51 In plaats van het huidige resultaat gericht indiceren, zullen de indicaties op maat afgegeven worden (PxQ). Consulenten worden hiervoor opgeleid en zijn hiermee in staat om een beter gerichte indicatie af te geven op individueel niveau.
              3. Blz. 52 Op basis van de wijkscans en de opgaven in het beleidskader sociaal domein gaan we concreet aan de slag om de kloof tussen geïndiceerde ondersteuning en het voorliggend veld te verkleinen.
            2. Blz. 53 Innovatieve ontwikkelingen technologie en netwerkversterking
              1. Blz. 54 We implementeren geschikte programma's om de omgeving van cliënten te ontlasten.
              2. Blz. 55 De projectgroep Woonleefcirkels heeft in 2023 een advies opgeleverd. Na opdracht van de stuurgroep zal in 2024 de projectgroep uitvoering geven aan dit project.
              3. Blz. 56 Inzet op mantelzorg ondersteuning en respijtzorg zal geïnvesteerd worden.
            3. Blz. 57 Ontwikkelen en transformeren gespecialiseerde jeugdhulp
              1. Blz. 58 We geven prioriteit aan de opgaven uit de Hervormingsagenda Jeugd. Hierbij nemen we deel aan regionale projectgroepen om acties te formuleren en proeftuinen op te richten.
              2. Blz. 59 De opgaven richten zich onder andere op de reikwijdte van jeugdhulp, de verbinding van jeugdhulp met onderwijs, het verstevigen van de toegang en het terugdringen van residentiële jeugdhulp.
              3. Blz. 60 We stimuleren deelname aan pilots die vanuit het regionaal transformatieplan jeugdhulp in 2024 worden opgezet en die aansluiten bij de opgaven vanuit de Hervormingsagenda.
              4. Blz. 61 De Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Jeugdbescherming vragen een sterke toegang, ons Centrum voor Jeugd en Gezin en een verschuiving van specialistische jeugdhulp naar het voorliggend veld.
              5. Blz. 62 In 2024 leggen we met het jongerenwerk meer focus op jongerenparticipatie en wijkgericht werken.
            4. Blz. 63 Positieve gezondheid
              1. Blz. 64 Vanaf 2024 wordt er uitvoering gegeven aan het SPUK GALA (Specifieke Uitkering Gezond en Actief Leven Akkoord). Het programma “Maak Rimpels” wordt gecontinueerd.
              2. Blz. 65 Ook zal er geïntensiveerd worden om de toegang tot psychische ondersteuning te verbeteren. Dit draagt bij aan iemands gezondheidsperspectief.
            5. Blz. 66 Preventie en vroegsignalering
              1. Blz. 67 Met inbreng van diverse organisaties en belanghebbenden (o.a. verenigd in het armoedeplatform) en aansluitend op landelijk beleid, maken we een nieuw beleidsplan/lokale agenda om armoede te bestrijden.
              2. Blz. 68 In de beweging naar preventie en vroegsignalering zetten we in op de uitvoering van het GALA.
            6. Blz. 69 Verbeteren toegankelijkheid zorg
              1. Blz. 70 Begin 2024 wordt het beleidskader Sociaal Domein herijkt. Van daaruit zal nog meer integraal samengewerkt worden op de verschillende taakvelden.
              2. Blz. 71 We geven verder vorm aan de ontwikkeling van de toegang waarbij de focus ligt op een stevige basis en samenwerking tussen Jeugd, Wmo, W&I, Sport, Cultuur en Veiligheid.
            7. Blz. 72 Waar nodig ondersteuning bieden
              1. Blz. 73 Om mee te kunnen blijven doen bieden wij inwoners vanuit de Jeugdwet en Wmo ondersteuning als deze dusdanig specifiek is en niet vanuit de omgeving geboden kan worden.
              2. Blz. 74 Ook worden inwoners die beperkingen ervaren ondersteund naar een passend aanbod dat bijdraagt aan de beginselen van positieve gezondheid. Uniek Sporten is hier een voorbeeld van.
            8. Blz. 75 Wmo beheersbaar krijgen
              1. Blz. 76 De inzet van hulp bij het huishouden is gestegen als gevolg van de invoering van het abonnementstarief en de dubbele vergrijzing. In 2024 zal de nieuwe inkoop hulp bij het huishouden zijn afgerond met het nieuwe sturingsmechanisme.
              2. Blz. 77 Ook zullen de beleidsregels en de Verordening maatschappelijke ondersteuning aangepast worden.
        5. Blz. 78 1.4 Actief-in-beweging
          1. Blz. 79 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 80 Aantrekkelijke multifunctionele sportvoorzieningen
              1. Blz. 81 We richten in 2024 een sportplatform op om te voldoen aan de eisen van het SPUK Gala.
              2. Blz. 82 Daarin komen afgevaardigden vanuit de sportaanbieders te zitten. Dit platform zal medeverantwoordelijk zijn voor de doelen uit de kadernota bewegen en sport en zal tevens als klankbord dienen voor alle gemeentelijke zaken.
              3. Blz. 83 Voor de sportaanbieders op onze sportparken komt een vast aanspreekpunt binnen sportief Valkenswaard.
            2. Blz. 84 Bevorderen toegang tot sporten en bewegen
              1. Blz. 85 In 2024 wordt de nieuwe kadernota bewegen en sport vastgesteld door de gemeenteraad. Hierin worden de verbanden met de kadernota sociaal domein verder uitgewerkt en ligt de nadruk op meer bewegen als onderdeel van de gezonde leefstijl.
              2. Blz. 86 In 2024 wordt de beweeggids voor senioren weer geactualiseerd. Alle sportaanbieders met een geschikt aanbod worden hierin vermeld.
              3. Blz. 87 Voor deze nieuwe editie onderzoeken we of er een uitbreiding gemaakt kan worden naar het aanbod op cultureel gebied voor de 55+er.
              4. Blz. 88 Ook bekijken we de mogelijkheden om volwassenen waar nodig financieel te ondersteunen, zodat zij kunnen blijven sporten en bewegen.
            3. Blz. 89 Diversiteit aan sporten en focussen op breedtesport
              1. Blz. 90 In 2024 werken de sportconsulenten conform de nieuwe stijl waarbij ze steeds meer de verbinder zijn tussen de individuele sporter met een vraag en een geschikte sportaanbieder.
              2. Blz. 91 Daarnaast stimuleren en helpen ze de sportaanbieders meer bij het passend maken van het aanbod.
            4. Blz. 92 Openbare ruimte die uitnodigt tot bewegen
              1. Blz. 93 Op sportpark den Dries zijn al enkele aanvullingen gekomen waar mensen vrij toegankelijk kunnen bewegen. Deze investeringen zetten we voort met een beachveld en een pumptrack in 2024.
              2. Blz. 94 Daar waar dit al aan de orde is bekijken we of we sportparken openbaar toegankelijk kunnen maken, zodat individuele burgers daar gebruik van kunnen maken op tijden dat de vereniging geen aanbod heeft.
              3. Blz. 95 We creëren voor inwoners openbaar toegankelijke faciliteiten om te sporten en bewegen. Daar waar de openbare ruimte in de wijk het niet toelaat bekijken we of we dit op bestaande sportparken kunnen inrichten.
        6. Blz. 96 Wat heeft programma 1 gekost?
          1. Blz. 97 Wat heeft programma 1 gekost?
          2. Blz. 98 Toelichting op realisatie programma 1
      5. Blz. 99 Programma 3. Samen recreëren wij in Valkenswaard
        1. Blz. 100 Algemene informatie
        2. Blz. 101 3.1 Valkenswaardse trots
          1. Blz. 102 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 103 Culturele voorzieningen
              1. Blz. 104 Het niveau van de culturele voorzieningen Valkenswaard is relatief hoog. Samen met de cultuurraad gaan we verder met het onderzoek culturele makersplaats.
            2. Blz. 105 Cultuurnota en cultuureducatie
              1. Blz. 106 De uitvoering van het cultuurbeleid wordt voortgezet, voortbordurend op de inspanningen in 2023 en op basis van een nieuwe uitvoeringsnota 2023-2024. We stellen een nieuwe uitvoeringsnota op en herijken de nota cultuurbeleid.
            3. Blz. 107 Cultuuronderwijs
              1. Blz. 108 De intermediair Cultuureducatie Met kwaliteit (CMK) zorgt samen met de deelnemende scholen voor een CMK-aanbod dat past bij de ambities van de school.
            4. Blz. 109 Huisvesting musea
              1. Blz. 110 In het kader van het Coronaherstelplan gaan we aan de slag met het huisvestingsvraagstuk van de musea.
            5. Blz. 111 Monumenten en cultuurhistorisch erfgoed
              1. Blz. 112 De regio-archeoloog en vaste medewerker zorgen in samenwerking met de A2-Erfgoedcommissie voor de uitvoering van de Erfgoednota 2021-2026 ‘Bouwstenen voor de toekomst’.
        3. Blz. 113 3.2 De tuin van Brainport
          1. Blz. 114 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 115 Afval, vervuiling en uitstoot schadelijke stoffen
              1. Blz. 116 Wij nemen deel aan het regionale programma Samen Sterk in Brabant wat o.a. toeziet op zwerfvuil, wildcrossen en drugsafval in het buitengebied.
              2. Blz. 117 Daarnaast nemen we deel aan het Regionaal Meetnet luchtkwaliteit o.l.v. de ODZOB. In de GR Cure zorgen we voor een deugdelijke afvalinzameling en -verwerking.
            2. Blz. 118 Ecologisch bermbeheer
              1. Blz. 119 We werken aan een beleidsplan voor ecologisch bermbeheer. Vooruitlopend daarop wordt dit type beheer al op enkele plekken in de gemeente toegepast. Deze vorm van beheer is extensief en komt de biodiversiteit en de beleving ten goede.
            3. Blz. 120 Groen en natuur
              1. Blz. 121 In onze top natuur (o.a. Malpie) blijft ons streven om dit gebied robuuster te maken en willen we de omvang van het heidegebied uitbreiden.
              2. Blz. 122 In onze bossen streven we naar meer variatie door andere boomsoorten aan te planten.
              3. Blz. 123 Daarnaast houden we regenwater langer vast door slootjes te dempen of ondieper te maken.
            4. Blz. 124 Groen en waterberging
              1. Blz. 125 Zowel groen als waterberging is vast onderdeel van het advies bij de omgevingstafel voor nieuwe initiatieven.
              2. Blz. 126 Bij nieuwbouwprojecten zetten we in op behoud van bestaande bomen. Indien gekapt moet worden, dient gecompenseerd te worden.
              3. Blz. 127 Bij beduidende nieuwbouwprojecten dient een beplantingsplan aangeleverd te worden waaruit het toevoegen van voldoende kwalitatief groen moet blijken.
              4. Blz. 128 Waterbergingsverplichting is vastgelegd in de regels van het bestemmingsplan en hierop wordt toegezien.
            5. Blz. 129 Natuureducatie
              1. Blz. 130 Samen met Scholengemeenschap Were Di worden regelmatig projecten opgepakt waarin natuureducatie een belangrijke rol speelt.
              2. Blz. 131 Ook maken we steeds meer gebruik van informatieborden bij natuurprojecten en bijzondere bomen.
              3. Blz. 132 Samen met het IVN betrekken we het primair onderwijs bij natuurprojecten en de jaarlijkse boomfeestdag, waar ook natuurlessen bij worden gegeven.
            6. Blz. 133 Natuurgrenspark De Groote Heide
              1. Blz. 134 Projecten binnen deze aanvraag hebben als doel een grenzeloos en inclusief natuurpark te creëren waarin balans tussen natuur en recreatie centraal staat en veel aandacht is voor beleving, erfgoed, toegankelijkheid en verbinding.
              2. Blz. 135 Het streven is dat we vanaf januari 2024 van start kunnen gaan met de ingediende projecten.
              3. Blz. 136 In samenwerking met Natuurgrenspark De Groote Heide werken we aan de Europese subsidieaanvraag: Interreg VI – een socialer Europa.
            7. Blz. 137 Passende beplanting
              1. Blz. 138 Hier is de gemeente al vele jaren actief mee bezig. Het vroegere integrale bosbeheer hebben we verder door ontwikkeld. Naast houtproductie willen we groen dat ook bijdraagt aan biodiversiteit en aan een positieve beleving van recreanten.
            8. Blz. 139 Vergroenen bebouwde kom
              1. Blz. 140 Behalve dat we onze bewoners stimuleren om geveltuintjes aan te leggen kunnen ze nu ook boomspiegels adopteren en van beplanting voorzien.
              2. Blz. 141 We zaaien wildbloemen, zetten bloembollen en maken meer gebruik van vaste planten die de biodiversiteit stimuleren.
              3. Blz. 142 In het verlengde van het project ‘tegel eruit, plantje erin’ gaan we nu gefaseerd de overbodige verharding in de openbare ruimte vervangen door groen.
        4. Blz. 143 3.3 Recreatie in Dommelland
          1. Blz. 144 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 145 Cultuurhistorie en natuur
              1. Blz. 146 We zetten ons in om cultuurhistorie een plek te geven in de realisatie van projecten binnen het Uitvoeringsprogramma Dommelland. Heemkundekring Weerderheem, ODZOB en Molenstichting Noord-Brabant zijn hierin belangrijke partners.
            2. Blz. 147 Duurzame leisurezone
              1. Blz. 148 We investeren in kansen voor de vrijetijdsbesteding in Valkenswaard. We willen de sector inspireren en informeren en de samenwerking binnen en buiten de sector bevorderen.
            3. Blz. 149 Eurocircuit
              1. Blz. 150 Alle vereiste procedures worden doorlopen.
            4. Blz. 151 Paardenzone- en boulevard
              1. Blz. 152 We zetten ons in om samen met de ondernemers met paarden meer openheid te krijgen in het gebied zodat het toegankelijker wordt en dat er onderling meer saamhorigheid komt.
            5. Blz. 153 Routes voor fietsen, paardrijden en wandelen
              1. Blz. 154 We zetten ons in om de kwaliteit van de route en padenstructuur te waarborgen en te optimaliseren. Routebureau Brabant / Visitbrabant is hierin een belangrijke partner en natuurlijk ook onze 5 collega-gemeenten in De Groote Heide.
            6. Blz. 155 Samenwerking Natuurgrenspark De Groote Heide
              1. Blz. 156 Binnen de samenwerking Natuurgrenspark De Groote Heide werken we met alle deelnemende gemeenten aan een krachtigere branding van het gebied.
              2. Blz. 157 Het streven is dat vanaf januari 2024 de Interreg VI projectaanvraag gaat lopen.
            7. Blz. 158 Toeristisch recreatief aanbod
              1. Blz. 159 Voor private initiatieven op het gebied van recreatie en toerisme nemen we een positieve grondhouding aan. We bieden ruime mogelijkheden voor verblijfsrecreatieve initiatieven en beleving en we bevorderen kwaliteit en diversiteit zoveel mogelijk.
              2. Blz. 160 De gemeentelijke Evenementenvisie wordt geactualiseerd. We zetten in op én meer evenementen én evenementen die positief bijdragen aan de positionering en branding van de gemeente Valkenswaard en/of het centrum versterken.
        5. Blz. 161 Wat heeft programma 3 gekost?
          1. Blz. 162 Wat heeft programma 3 gekost?
          2. Blz. 163 Toelichting realisatie programma 3
      6. Blz. 164 Programma 4. Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard
        1. Blz. 165 Algemene informatie
        2. Blz. 166 4.1 Bestuurlijke samenwerking
          1. Blz. 167 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 168 Bestuurlijke toekomst GRSA2
              1. Blz. 169 Er gebeurt veel goeds in de GRSA2. In gezamenlijk overleg werken we aan het verbeteren van de werkwijze van de GRSA2.
            2. Blz. 170 Gemeenschappelijke regelingen
              1. Blz. 171 Met een scherp oog kijken we naar de regelingen waaraan Valkenswaard verbonden is. Uitgangspunt richting onze samenwerkingspartners is ‘Wat hebben wij, vanuit onze eigen kracht, te bieden?’
            3. Blz. 172 Rollen bestuur, organisatie en samenleving
              1. Blz. 173 Met de implementatie van de hieronder genoemde sturingsfilosofie geven we hier opvolging aan.
            4. Blz. 174 Stip op de horizon
              1. Blz. 175 Vanuit de gemeente Valkenswaard is een werkgroep bezig met het voortzetten van het traject 'Stip op de horizon'.
        3. Blz. 176 4.2 Wijzer door participatie
          1. Blz. 177 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 178 Balans tussen representatieve en directe democratie
              1. Blz. 179 De sturingsfilosofie zal eind 2023 of begin 2024 opgeleverd worden.
              2. Blz. 180 Op basis daarvan gaan we met uw raad in gesprek over de verdere uitwerking en de gevolgen voor onze werkwijze. Mochten hier financiële gevolgen uit voortvloeien, dan komen we in 2024 bij uw raad terug met een apart raadsvoorstel.
            2. Blz. 181 Inclusieve en toegankelijke participatie
              1. Blz. 182 De sturingsfilosofie zal eind 2023 of begin 2024 opgeleverd worden.
              2. Blz. 183 Op basis daarvan gaan we met uw raad in gesprek over de verdere uitwerking en de gevolgen voor onze werkwijze. Mochten hier financiële gevolgen uit voortvloeien, dan komen we in 2024 bij uw raad terug met een apart raadsvoorstel.
            3. Blz. 184 Maatwerk participatie
              1. Blz. 185 Op basis van de eerder genoemde sturingsfilosofie kijken we waar we onze manier van participatie kunnen verfijnen. Vanuit het Coronaherstelplan werken we aan kinderparticipatie.
            4. Blz. 186 Participatie omgevingswet
              1. Blz. 187 De omgevingswet is een leerproces voor elke gemeente in Nederland. We werken 'lerenderwijs’ aan een goede methode voor participatie bij nieuwbouwontwikkelingen.
            5. Blz. 188 Participatievormen
              1. Blz. 189 Het inwonerspanel groeit nog steeds. Er ligt een plan voor de doorontwikkeling van dit panel om het ook toekomstbestendig te maken.
            6. Blz. 190 Sturingsfilosofie
              1. Blz. 191 De sturingsfilosofie zal eind 2023 of begin 2024 opgeleverd worden.
              2. Blz. 192 Op basis daarvan gaan we met uw raad in gesprek over de verdere uitwerking en de gevolgen voor onze werkwijze. Mochten hier financiële gevolgen uit voortvloeien, dan komen we in 2024 bij uw raad terug met een apart raadsvoorstel.
            7. Blz. 193 Werken vanuit de bedoeling
              1. Blz. 194 We kijken naar wat onze inwoners nodig hebben, in plaats van naar wat de regels zijn. Dit brengen we terug in al onze beleidsterreinen.
        4. Blz. 195 4.3 Samenwerking in de regio
          1. Blz. 196 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 197 BGTS De Groote Heide
              1. Blz. 198 Deze samenwerking is waardevol en zetten we voort. Valkenswaard levert hierin, met o.a. de beekdalen en de Malpie, een unieke bijdrage.
            2. Blz. 199 Brainport Nationale Actie-agenda en Omgevingsstrategie Zuidoost-Brabant
              1. Blz. 200 Deze grote toekomstverkenningen worden in gezamenlijkheid met de 21 MRE/Brainportgemeenten opgesteld en verder uitgewerkt. Ook hierin kijkt Valkenswaard naar wat haar unieke bijdrage kan zijn.
            3. Blz. 201 Lobby aanpak
              1. Blz. 202 We laten als Valkenswaard onze meerwaarde zien door regionaal vooral te kijken naar wat wij, vanuit onze unieke positie, kunnen bijdragen.
            4. Blz. 203 Starters, jonge gezinnen en leisure
              1. Blz. 204 Dit zijn speerpunten die namens de gemeente Valkenswaard in vrijwel elk regionaal overleg aangestipt worden en dat blijven we doen.
            5. Blz. 205 Valkenswaard Marketing
              1. Blz. 206 Dit continueren we.
        5. Blz. 207 Wat heeft programma 4 gekost?
          1. Blz. 208 Wat heeft programma 4 gekost?
          2. Blz. 209 Toelichting realisatie programma 4
      7. Blz. 210 Programma 5. Samen in dienst van Valkenswaard
        1. Blz. 211 Algemene informatie
        2. Blz. 212 5.1 Organisatie
          1. Blz. 213 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 214 Anders werken
              1. Blz. 215 Het verandertraject ‘anders werken’ is in de 2e helft van 2023 opgestart en loopt door in 2024. Centraal hierin staat dat we werken vanuit de perspectieven 'mogelijk maken’ en ‘hoe kan het wel’.
            2. Blz. 216 Binden en boeien
              1. Blz. 217 We zijn in 2023 gestart met onze talentenpool waarin we 3 trainees begeleiden en opleiden. We doen ook mee aan het traject ‘Ruimte voor groei’ van de Vereniging Brabantse Gemeenten.
              2. Blz. 218 Daarin wordt een zij-instromer opgeleid tot beleidsmedewerker RO.
              3. Blz. 219 Daarnaast maken we een slag in het moderniseren van onze vacatureteksten, onze manier van werven en de kanalen die we hiervoor gebruiken.
            3. Blz. 220 Mogelijk maken
              1. Blz. 221 Het mogelijk maken is onderdeel van het verandertraject ‘anders werken’.
            4. Blz. 222 Sterk in je werk
              1. Blz. 223 Deze aanpak zetten we voort.
        3. Blz. 224 5.2 Dienstverlening
          1. Blz. 225 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 226 Communicatie bewustzijn
              1. Blz. 227 Door de inzet van het instrument van de communicatiecoach worden handvaten geboden voor communicatie in plannen en projecten.
            2. Blz. 228 Goede dienstverlening
              1. Blz. 229 Naast deelname aan landelijke benchmarks als Burgerpeiling laten we twee jaarlijks een bereikbaarheidsonderzoek uitvoeren om de bereikbaarheid van onze organisatie te monitoren.
              2. Blz. 230 Nieuwe initiatieven worden getoetst bij het inwonerspanel. Ook in eigen beheer wordt de waardering van onze dienstverlening gepeild.
            3. Blz. 231 Kernwaarden
              1. Blz. 232 De informatie op onze website is up to date en ook toegankelijk voor mensen met een beperking. Klanten moeten veilig en betrouwbaar 24/7 online met ons zaken kunnen doen.
            4. Blz. 233 Ondersteunende systemen
              1. Blz. 234 Met de doorontwikkeling van het zaaksysteem wordt toegewerkt naar een integraal klantbeeld incl. de aansluiting op MijnOverheid.
              2. Blz. 235 Melddesk zal worden vervangen en elke medewerker krijgt een vast-mobiel koppeling voor een betere bereikbaarheid.
            5. Blz. 236 Wet- en regelgeving
              1. Blz. 237 Bij aanpassingen in de interne werkwijze besteden we extra aandacht aan informatieveiligheid.
              2. Blz. 238 Te publiceren documenten worden vooraf gescreend en zo nodig geanonimiseerd.
        4. Blz. 239 5.3 Financiën
          1. Blz. 240 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 241 Algemene reserve
              1. Blz. 242 Wij voegen alle (geplande en ongeplande) incidentele voordelen toe aan de Algemene reserve.
              2. Blz. 243 Wij voegen de tussentijdse winstneming van grondexploitaties toe aan de Algemene reserve, rekening houdend met de toekomstige risico’s van bestaande grondexploitaties.
              3. Blz. 244 Wij werken zo min mogelijk met stelposten en/of PM-posten.
              4. Blz. 245 Wij houden voldoende weerstandsvermogen aan.
            2. Blz. 246 Beheerste ontwikkeling van lokale lasten
              1. Blz. 247 Wij hanteren een trendmatige ontwikkeling van de lokale lasten als kader bij het opstellen van de begroting.
            3. Blz. 248 Evalueren manier van begroten
              1. Blz. 249 Wij bespreken jaarlijks met de auditcommissie welke verbetermogelijkheden wij zien in het begrotingsproces.
              2. Blz. 250 Zo zijn wij met ingang van deze begroting (2024-2027) gestart met een opstelling in lopende prijzen in plaats van constante prijzen.
              3. Blz. 251 Op deze manier geven wij een beter beeld van de meerjarenverwachting van de ontwikkeling van het begrotingssaldo.
            4. Blz. 252 Nieuwe opzet P&C producten
              1. Blz. 253 Zoals u in deze begroting ziet, zijn de ambities uit het collegeprogramma opgenomen als koers. We streven ernaar om zowel financieel als inhoudelijk scherp aan de wind te blijven varen en sturen bij waar nodig en/of gewenst.
            5. Blz. 254 Ruimte en flexibiliteit
              1. Blz. 255 We hebben een structureel budget opgenomen voor het realiseren van het collegeprogramma 2023-2026.
              2. Blz. 256 Daarnaast beoordelen wij of nieuwe voorstellen voldoende passen bij de Toekomstvisie.
        5. Blz. 257 Wat heeft programma 5 gekost?
          1. Blz. 258 Wat heeft programma 5 gekost?
          2. Blz. 259 Toelichting realisatie programma 5
        6. Blz. 260 Wat heeft overhead gekost?
          1. Blz. 261 Wat heeft overhead gekost?
          2. Blz. 262 Toelichting realisatie overhead
        7. Blz. 263 Wat hebben de algemene dekkingsmiddelen opgebracht?
          1. Blz. 264 Wat hebben de algemene dekkingsmiddelen opgebracht?
          2. Blz. 265 Toelichting realisatie algemene dekkingsmiddelen
        8. Blz. 266 Wat heeft onvoorzien gekost?
          1. Blz. 267 Wat heeft onvoorzien gekost?
          2. Blz. 268 Toelichting realisatie onvoorzien
        9. Blz. 269 Wat heeft vennootschapsbelasting gekost?
          1. Blz. 270 Wat heeft vennootschapsbelasting gekost?
          2. Blz. 271 Toelichting realisatie vennootschapsbelasting
        10. Blz. 272 Verplichte indicatoren
          1. Blz. 273 Verplichte indicatoren
      8. Blz. 274 Paragrafen
        1. Blz. 275 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
          1. Blz. 276 Inleiding
          2. Blz. 277 Beleid
          3. Blz. 278 Beschikbare weerstandscapaciteit
          4. Blz. 279 Risico's
          5. Blz. 280 Weerstandsvermogen
          6. Blz. 281 Kengetallen
        2. Blz. 282 Lokale heffingen
          1. Blz. 283 Inleiding
          2. Blz. 284 Tarieven lokale heffingen
          3. Blz. 285 Onroerende Zaakbelastingen
          4. Blz. 286 Parkeerbelasting
          5. Blz. 287 Precariobelasting
          6. Blz. 288 Reclamebelasting
          7. Blz. 289 (Brede) rioolheffing
          8. Blz. 290 Kostendekkendheid rioolheffing
          9. Blz. 291 Afvalstoffenheffing
          10. Blz. 292 Kostendekkendheid afvalstoffenheffing
          11. Blz. 293 Begraafplaatsrechten
          12. Blz. 294 Leges
          13. Blz. 295 Kwijtschelding
          14. Blz. 296 Belastingdruk
        3. Blz. 297 Onderhoud kapitaalgoederen
          1. Blz. 298 Inleiding
          2. Blz. 299 Verantwoordelijkheid voor de kapitaalgoederen
          3. Blz. 300 Inrichting, beheer en onderhoud kapitaalgoederen
          4. Blz. 301 Beheersysteem als basis
          5. Blz. 302 De 5 richtlijnen voor het beheer van deze kapitaalgoederen
          6. Blz. 303 De belangrijkste kapitaalgoederen per onderdeel
          7. Blz. 304 Riolering en water
          8. Blz. 305 Wegen en bruggen
          9. Blz. 306 Groen
          10. Blz. 307 Gebouwen
          11. Blz. 308 Openbare verlichting
          12. Blz. 309 VRI
          13. Blz. 310 Speelvoorzieningen
          14. Blz. 311 Buitensportvoorziening
          15. Blz. 312 Tractie
        4. Blz. 313 Financiering
          1. Blz. 314 Inleiding
          2. Blz. 315 Financieringspositie
          3. Blz. 316 Renterisico
          4. Blz. 317 Leningen en schulden
          5. Blz. 318 Overige langlopende leningen
          6. Blz. 319 Renteresultaat
          7. Blz. 320 Deelnemingen
          8. Blz. 321 Kredietrisico
        5. Blz. 322 Bedrijfsvoering
          1. Blz. 323 Algemeen
          2. Blz. 324 Personeel & Organisatie
          3. Blz. 325 Personeelsopbouw
          4. Blz. 326 Toelichting rechtmatigheidsverantwoording
        6. Blz. 327 Wet open overheid (Woo)
          1. Blz. 328 Wet open overheid
        7. Blz. 329 Verbonden partijen
          1. Blz. 330 Inleiding
          2. Blz. 331 Overzicht van verbonden partijen
          3. Blz. 332 Samenwerkingsverband A2 gemeenten
          4. Blz. 333 Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB)
          5. Blz. 334 Metropoolregio Eindhoven (MRE)
          6. Blz. 335 Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Brabant-Zuidoost (GGD)
          7. Blz. 336 Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO)
          8. Blz. 337 Ergon – Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven
          9. Blz. 338 Cure
          10. Blz. 339 Natuurgrenspark BGTS Groote Heide
        8. Blz. 340 Grondbeleid
          1. Blz. 341 Inleiding
          2. Blz. 342 Ontwikkelingen
          3. Blz. 343 Parameters
          4. Blz. 344 Grondprijzen
          5. Blz. 345 Vennootschapsbelasting
          6. Blz. 346 Bouwgronden in exploitatie
          7. Blz. 347 (Tussentijdse) winstnemingen
          8. Blz. 348 Verliesvoorziening Grondexploitaties (GREX)
          9. Blz. 349 Reserve Grondexploitaties
          10. Blz. 350 Ontwikkelingen per grondexploitatie
        9. Blz. 351 Subsidie verstrekking
          1. Blz. 352 Inleiding
          2. Blz. 353 Subsidieverordening en subsidieplafond
          3. Blz. 354 Overzicht intensieve sturingsrelaties
      9. Blz. 355 Jaarrekening
        1. Blz. 356 Balans per 31 december 2024 (voor bestemming van het gerealiseerde resultaat)
          1. Blz. 357 Activa
          2. Blz. 358 Passiva
        2. Blz. 359 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
          1. Blz. 360 Toelichting Algemene grondslagen
            1. Blz. 361 Algemene grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
            2. Blz. 362 Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
            3. Blz. 363 Algemene grondslagen voor de Rechtmatigheidsverantwoording
          2. Blz. 364 Toelichting Vaste activa
            1. Blz. 365 Algemeen
            2. Blz. 366 Immateriële vaste activa
            3. Blz. 367 Materiële vaste activa
            4. Blz. 368 Investeringen met economisch nut
            5. Blz. 369 Buiten gebruik gestelde vaste activa
            6. Blz. 370 Afschrijvingen
            7. Blz. 371 Erfpacht
            8. Blz. 372 Financiële vaste activa
            9. Blz. 373 Grond- en hulpstoffen
            10. Blz. 374 Onderhanden werk, waaronder bouwgronden in exploitatie
            11. Blz. 375 Detail Grondexploitatie
            12. Blz. 376 Liquide middelen
            13. Blz. 377 Overlopende activa
            14. Blz. 378 Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
          3. Blz. 379 Toelichting Vaste passiva
            1. Blz. 380 Eigen vermogen
            2. Blz. 381 Voorzieningen
            3. Blz. 382 Vaste schulden, met een rentetypische looptijd langer dan één jaar
            4. Blz. 383 Netto-vlottende passiva schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar.
        3. Blz. 384 Balans met toelichting
          1. Blz. 385 Vaste activa
            1. Blz. 386 Immateriële vaste activa
              1. Blz. 387 Immateriële vaste activa
            2. Blz. 388 Materiële vaste activa
              1. Blz. 389 Materiële vaste activa
            3. Blz. 390 Financiële vaste activa
              1. Blz. 391 Financiële vaste activa
          2. Blz. 392 Vlottende activa
            1. Blz. 393 Voorraden
              1. Blz. 394 Voorraden
            2. Blz. 395 Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
              1. Blz. 396 Uitzettingen
            3. Blz. 397 Schatkistbankieren
              1. Blz. 398 Schatkistbankieren
            4. Blz. 399 Liquide middelen
              1. Blz. 400 Liquide middelen
            5. Blz. 401 Overlopende activa
              1. Blz. 402 Overlopende activa
            6. Blz. 403 Eigen vermogen
              1. Blz. 404 Eigen vermogen
              2. Blz. 405 Algemene reserve
              3. Blz. 406 Verloop eigen vermogen
              4. Blz. 407 Bestemmingsreserves
              5. Blz. 408 Dekkingsreserves
              6. Blz. 409 .
            7. Blz. 410 Voorzieningen
              1. Blz. 411 Voorzieningen
            8. Blz. 412 Vaste schulden met een looptijd langer dan één jaar
              1. Blz. 413 Vaste schulden met een looptijd langer dan één jaar
          3. Blz. 414 Vlottende passiva
            1. Blz. 415 Netto vlottende schulden met een rente typische looptijd korter dan één jaar
              1. Blz. 416 Netto vlottende schulden met een rente typische looptijd korter dan één jaar
            2. Blz. 417 Overlopende passiva
              1. Blz. 418 Overlopende passiva
            3. Blz. 419 Waarborgen en garanties
              1. Blz. 420 Waarborgen en garanties
            4. Blz. 421 Niet op de balans opgenomen rechten en verplichtingen
              1. Blz. 422 Niet op de balans opgenomen rechten en verplichtingen
        4. Blz. 423 Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening met toelichting
          1. Blz. 424 Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening
        5. Blz. 425 Het resultaat over 2024
          1. Blz. 426 Het resultaat over 2024
        6. Blz. 427 Overzicht van structurele reservemutaties
          1. Blz. 428 Overzicht van structurele reservemutaties
        7. Blz. 429 Overzicht van incidentele baten en lasten
          1. Blz. 430 Overzicht van incidentele baten en lasten
        8. Blz. 431 Wet Normering Topinkomen
          1. Blz. 432 Wet Normering Topinkomen
        9. Blz. 433 Overzicht Kredieten
          1. Blz. 434 Overzicht kredieten
        10. Blz. 435 Mutaties reserves per programma
          1. Blz. 436 Mutaties reserves per programma
        11. Blz. 437 Overzicht van baten en lasten per taakveld
          1. Blz. 438 Taakvelden
        12. Blz. 439 EMU-saldo
          1. Blz. 440 EMU- saldo
        13. Blz. 441 Rechtmatigheidsverantwoording
          1. Blz. 442 Rechtmatigheidsverantwoording
        14. Blz. 443 Overige gegevens
          1. Blz. 444 Bijlagen
            1. Blz. 445 Bijlage 1 SiSa
              1. Blz. 446 SiSa verantwoording
    3. Blz. 447 Programma 2. Samen wonen en werken wij in Valkenswaard
      1. Blz. 448 2.1 Samen werken
        1. Blz. 449 Wat willen we bereiken?
          1. Blz. 450 Aansluiting economie-onderwijs-sociale zaken
            1. Blz. 451 In juni 2023 hebben we ambities voor de regionale samenwerking op het gebied van de arbeidsmarkt vastgelegd in een overeenkomst.
            2. Blz. 452 We ontwikkelen de regionale samenwerking op het gebied van huis naar werk verder door waarbij dienstverlening voor een brede doelgroep en de werkgevers centraal staat.
          2. Blz. 453 Brainport agenda
            1. Blz. 454 Valkenswaard levert proactief haar bijdrage aan de agenda van Brainport en werkt aan de thema’s uit de agenda, zoals de Regio Deal en verbetering van brede welvaart.
            2. Blz. 455 Valkenswaard heeft oog voor haar positie als Tuin van Brainport en blijft de leisuresector ontwikkelen.
          3. Blz. 456 Economisch beleidskader
            1. Blz. 457 Er wordt in de lopende bestuursperiode een nieuw kaderstellend beleid opgesteld. In 2024 zal een start gemaakt worden met het nieuwe beleidskader.
          4. Blz. 458 Nieuwkomers
            1. Blz. 459 In 2024 bieden we een duaal traject aan waarbij leren en participeren wordt gecombineerd. De nieuwkomers worden begeleid in samenwerking met partners en periodiek monitoren we de voortgang.
          5. Blz. 460 Onderwijsachterstanden
            1. Blz. 461 We richten ons daarbij vooral op 55+. Speerpunt is het herkennen van laaggeletterdheid bij (overheids-)instanties.
            2. Blz. 462 Naast de VVE-aanpak voor de kinderen hebben we voor onze volwassen doelgroep aanbod in het Digitaalhuis. In het Digitaalhuis verzorgen we cursussen taal, rekenen en digitale vaardigheden voor laaggeletterden.
          6. Blz. 463 Verduurzaming bedrijventerrein
            1. Blz. 464 Om ondernemers te helpen bij het verduurzamen van de panden starten we in het najaar van 2023 met een zakelijk digitaal energieloket.
            2. Blz. 465 Bij dit loket kunnen ondernemers terecht voor onafhankelijke informatie over o.a. verduurza-mingsmaatregelen en vinden ze een overzicht van beschikbare (landelijke) subsidies en financieringsmogelijkheden.
            3. Blz. 466 Tevens biedt het klantcontactcentrum de mogelijkheid voor (eenvoudig) maatwerkadvies.
            4. Blz. 467 In 2024 wordt verder gewerkt aan een programmering bedrijventerreinen vanuit de MRE. Hier wordt o.a. gekeken naar de toekomstbestendigheid van bedrijventerreinen en de transitieopgaven die er zijn zoals energie, mobiliteit, klimaat en circulariteit
      2. Blz. 468 2.2 Verbonden met de regio
        1. Blz. 469 Wat willen we bereiken?
          1. Blz. 470 Gebiedsakkoord N69
            1. Blz. 471 Uitwerking van afspraken uit het Gebiedsakkoord en vervolgafspraken uit de uitvoeringsovereenkomst N69.
            2. Blz. 472 Verkeersmaatregelen Dommelen-Zuid Afronding van de reconstructiewerkzaamheden aan de Dommelseweg (tussen Waalreseweg en Bergstraat).
            3. Blz. 473 Reconstructie Eindhovenseweg-Noord Afronding van de reconstructiewerkzaamheden aan de Eindhovenseweg-Noord (tussen Valkenierstraat en Geenhovensedreef).
            4. Blz. 474 Integrale aanpak Zuidelijke Randweg Opstarten van de uitvoeringsvoorbereiding voor de integrale aanpak van de Zuidelijke Randweg op basis van een vastgesteld ontwerp.
            5. Blz. 475 Valkenswaardse Poort Vaststellen van het voorontwerp voor de Valkenswaardse Poort ten behoeve van de uitvoeringsvoorbereiding in 2024 en de uitvoering in 2025.
            6. Blz. 476 Gebiedsgerichte aanpak N69 Zuid Participeren in de planstudie vanuit de Provincie voor een gebiedsgerichte aanpak van de N69 Zuid (vanaf de bebouwde kom in zuidelijke richting naar België).
          2. Blz. 477 Laadinfrastructuur
            1. Blz. 478 We faciliteren het laden van elektrische voertuigen met een laadinfrastructuur op basis van de laadpalenvisie.
          3. Blz. 479 Mobiliteitsplan en parkeerbeleid
            1. Blz. 480 Op basis van het in 2023 vastgestelde mobiliteitsplan en bijbehorende uitvoeringsprogramma starten we in 2024 met de uitvoering van de volgende maatregelen.
            2. Blz. 481 Planstudie Leenderweg
            3. Blz. 482 Uitvoering van de afwaardering van de Carolusdreef-Waalreseweg.
            4. Blz. 483 Actualisatie van de bewegwijzering.
            5. Blz. 484 We geven uitvoering aan het door de raad gekozen scenario bij de vaststelling van het geactualiseerde parkeerbeleid.
            6. Blz. 485 Parkeernormering We geven uitvoering aan de door de raad vastgestelde parkeernormering.
          4. Blz. 486 OV-hubs
            1. Blz. 487 Uitwerking van de in het mobiliteitsplan genoemde scenario’s voor het Valkenswaardse deel van de HOV-verbinding tussen Valkenswaard en Eindhoven Centraal Station, inclusief het bepalen van een programma voor de opwaardering van de bestaande haltes.
            2. Blz. 488 Verder geven we invulling aan een OV-visie ter voorbereiding van de nieuwe concessie 2026.
          5. Blz. 489 Routenetwerken
            1. Blz. 490 We waarborgen de kwaliteit van de route- en paardenstructuur en optimaliseren deze in samenwerking met Routebureau Brabant / Visit Brabant.
          6. Blz. 491 Stimuleren milieubewust vervoer
            1. Blz. 492 Uitwerking van de in het mobiliteitsplan genoemde scenario’s voor het Valkenswaardse deel van de HOV-verbinding tussen Valkenswaard en Eindhoven Centraal Station, inclusief het bepalen van een programma voor de opwaardering van de bestaande haltes.
            2. Blz. 493 Verder geven we invulling aan een OV-visie ter voorbereiding van de nieuwe concessie 2026.
          7. Blz. 494 Verkeerssituatie Markt
            1. Blz. 495 Monitoring en na voltooiing van de infrastructurele werken vindt in 2024 een evaluatie van de verkeerssituatie plaats.
      3. Blz. 496 2.3 Bouwen voor onze toekomst
        1. Blz. 497 Wat willen we bereiken?
          1. Blz. 498 Betaalbare en bijzondere woonvormen
            1. Blz. 499 In lijn met de inzet om gebruik te maken van leefcirkels, werken we met partners aan een pilot. Deze pilot is erop gericht om wonen, zorg en welzijn in de omgeving van een zorgvoorziening beter te organiseren.
            2. Blz. 500 Daarnaast starten we met een CPO-project (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap). Tevens blijven we zoeken naar een financieel haalbaar concept voor flexibele woonvormen.
          2. Blz. 501 CO2-uitstoot
            1. Blz. 502 Vanuit het programma Duurzaamheid stimuleren en faciliteren we de betrokken beleidsvelden om de benodigde inspanningen te leveren om de (wettelijke) doelstellingen uit de duurzaamheidsvisie te behalen.
            2. Blz. 503 De campagne Samen Valkenswaard wordt doorontwikkeld en gebruikt om de gemeenschap in beweging te krijgen om te verduurzamen.
            3. Blz. 504 We zetten de ontvangen gelden vanuit de regeling ‘capaciteit decentrale overheden voor klimaat- en energiebeleid (CDOKE)’ in om lokaal de uitvoering te organiseren.
            4. Blz. 505 Per opgave of project bepalen we de capaciteitsbehoefte en de wijze waarop we hier invulling aan geven.
          3. Blz. 506 Jongeren en jonge gezinnen voor groei
            1. Blz. 507 Groei is ons uitgangspunt voor de woning-bouwprogrammering. We blijven aandacht houden voor de doelgroep starters (zijnde jongeren en/of jonge gezinnen) met de inzet van de starterslening voor zowel nieuwbouw als de bestaande woningvoorraad.
          4. Blz. 508 Omgevingswet en fysieke leefomgeving
            1. Blz. 509 In 2024 stellen we de Omgevingsvisie vast en implementeren we de Omgevingsvisie met de daarbij behorende participatie en communicatie.
            2. Blz. 510 Het omgevingsplan bestaat uit een tijdelijk en een nieuw deel. Het nieuwe deel is eerst nog leeg en wordt in de loop van de komende jaren gevuld. Het tijdelijke deel bestaat uit vigerende bestemmingsplannen, beheers-verordeningen en bruidsschat.
            3. Blz. 511 De toepasbare regels worden verwerkt in een vragenbomen-structuur om de juiste vragen in het Omgevingsloket te stellen in het kader van vergunningverlening.
            4. Blz. 512 De gemeente is vanaf 1 januari 2024 het eerste loket voor inwoners en gebruikers van het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO).
            5. Blz. 513 De implementatie van de Omgevingswet kan niet zonder externe inhuur mogelijk gemaakt worden.
          5. Blz. 514 Restafval
            1. Blz. 515 Op basis van de beeldvormende sessie met de gemeenteraad in het laatste kwartaal van 2023 leggen we het concept ter inzage en bieden we in het eerste kwartaal van 2024 het afval-beleidsplan aan de gemeenteraad aan ter vaststelling.
          6. Blz. 516 Spel en ontmoeting, groen en wateropvang
            1. Blz. 517 In de omgevingsvisie en het omgevingsplan komen spel en ontmoeting, groen en water-opvang, woningbouw en parkeren samen en maken we een integrale afweging voor de inrichting van de openbare ruimte en de eisen aan woningbouwontwikkelingen.
          7. Blz. 518 Stikstofopgave
            1. Blz. 519 Hiervoor kijken we vooral naar de ontwikkelingen die op basis van (te verwachten) wijzigingen in het Rijksbeleid op ons afkomen.
          8. Blz. 520 Verduurzaming gebouwde omgeving
            1. Blz. 521 We helpen onze inwoners bij het besparen van energie. We zoeken hierbij actief de verbinding met maatschappelijke organisaties. De focus ligt op voorlichting, advies en isolatie.
            2. Blz. 522 Vanuit het meerjarig uitvoeringsprogramma ‘Verduurzaming Koopwoningen’ ondersteunen we eigenaren van slecht geïsoleerde woningen met het verduurzamen van de woning.
            3. Blz. 523 Daarnaast gaan we verkennen op welke wijze wij ondernemers kunnen ondersteunen. De geldende wet- en regelgeving zien we als ondergrens en we gaan hier actiever handhaven als dat nodig is.
            4. Blz. 524 We stimuleren zon-op-dak bij inwoners en onderzoeken no-regret maatregelen. Daarnaast concretiseren we onze opgave voor energieopwekking. We volgen actief de ontwikkelingen rondom het elektriciteitsnetwerk en de alternatieve mogelijkheden.
            5. Blz. 525 We starten de warmtetransitie in Valkenswaard door de vastgestelde Transitievisie warmte te concretiseren. Dit doen we door een uitvoeringsplan op te gaan stellen.
          9. Blz. 526 Voorbeeldgedrag gemeente
            1. Blz. 527 Op basis van de energiescans van het gemeentelijk vastgoed, inclusief de sportaccommodaties, stellen we in 2024 een Duurzaam MeerJaren OnderhoudPlan (DMJOP) vast, waarin verduurzamingsmaatregelen per gebouw zijn opgenomen.
            2. Blz. 528 Bij nieuwbouw en renovatie maken we deze verduurzamingsslag zoveel mogelijk meteen.
          10. Blz. 529 Woningvoorraad
            1. Blz. 530 In onze woningbouwprogrammering hebben we aandacht voor de potentiële inbreidingslocaties en voor transformatie van leegstaande winkelpanden. We verkennen de haalbaarheid van uitbreiding. In 2024 herijken we de nota Grondbeleid.
          11. Blz. 531 Woonvisie
            1. Blz. 532 In 2024 voeren we de volgende acties uit vanuit het uitvoeringsprogramma behorend bij de in 2023 ter vaststelling voorliggende woonvisie.
            2. Blz. 533 We actualiseren onze woningbouwprogrammering en maken afspraken met woningcorporaties en projectontwikkelaars over de beschikbaarheid en betaalbaarheid van woningen.
            3. Blz. 534 Wij blijven bouwen voor starters en jonge gezinnen.
            4. Blz. 535 Daarnaast zetten wij bij nieuwbouw in op de bouw van voldoende passende woningen voor senioren om de doorstroming te bevorderen en voldoende verhuisbewegingen te realiseren.
            5. Blz. 536 Daarnaast zorgen we ervoor dat ouderen die willen verhuizen worden gestimuleerd en on-dersteund worden door bijvoorbeeld de inzet van wooncoaches. Woningcorporaties en zorginstellingen zijn hierbij belangrijke partners.
            6. Blz. 537 We monitoren en actualiseren de (meerjarige) prestatieafspraken die tussen de gemeente en de woningcorporaties Woningbelang en Woon-bedrijf zijn gemaakt.
            7. Blz. 538 Op basis van een inventarisatie van de behoefte aan standplaatsen, kunnen er eventueel afspraken worden gemaakt met een woningcorporatie om uitvoering te geven aan woonwensen.
            8. Blz. 539 Conform de woonvisie en de (verwachte) wettelijke verplichting om een urgentieregeling hierin op te nemen, wordt een huisvestingsverordening opgesteld.
            9. Blz. 540 In 2024 monitoren we onze doelen en ambities van de Woondeal middels een regionaal monitoringssysteem.
      4. Blz. 541 2.4 (on) Herkenbaar centrum
        1. Blz. 542 Wat willen we bereiken?
          1. Blz. 543 Compact kernwinkelgebied door transformatie
            1. Blz. 544 Door middel van de verplaatsingssubsidie en de transformatiesubsidie wordt er gewerkt aan een aantrekkelijk en compact kernwinkelgebied. Aanvragen voor deze subsidies worden in behandeling genomen zolang het plafond nog niet is bereikt.
          2. Blz. 545 Evenementen
            1. Blz. 546 De gemeentelijke Evenementenvisie wordt geactualiseerd.
            2. Blz. 547 We zetten in op én meer evenementen én evenementen die positief bijdragen aan de positionering en branding van de gemeente Valkenswaard en/of het centrum versterken. Valkenswaard Marketing speelt hierin ook een belangrijke rol.
          3. Blz. 548 Masterplan centrum
            1. Blz. 549 De gemeenteraad heeft besloten om, gezien de waterproblematiek in het centrum, voorrang te geven aan de entrees Noord en Oost en hiervoor het beschikte krediet van entree Zuid in te zetten.
            2. Blz. 550 Met het beschikbaar stellen van krediet voor de entree Zuid kunnen we ook het laatste project van het Masterplan Centrum realiseren.
      5. Blz. 551 Wat heeft programma 2 gekost?
        1. Blz. 552 Wat heeft programma 2 gekost?
        2. Blz. 553 Toelichting realisatie programma 2
    4. Activiteiten
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk