Activiteiten (191)

Actualisatie van de bewegwijzering.

Alle vereiste procedures worden doorlopen.

Begin 2024 wordt het beleidskader Sociaal Domein herijkt. Van daaruit zal nog meer integraal samengewerkt worden op de verschillende taakvelden.

Behalve dat we onze bewoners stimuleren om geveltuintjes aan te leggen kunnen ze nu ook boomspiegels adopteren en van beplanting voorzien.

Bij aanpassingen in de interne werkwijze besteden we extra aandacht aan informatieveiligheid.

Bij beduidende nieuwbouwprojecten dient een beplantingsplan aangeleverd te worden waaruit het toevoegen van voldoende kwalitatief groen moet blijken.

Bij dit loket kunnen ondernemers terecht voor onafhankelijke informatie over o.a. verduurza-mingsmaatregelen en vinden ze een overzicht van beschikbare (landelijke) subsidies en financieringsmogelijkheden.

Bij het op te stellen beleid voor bestaanszekerheid is er nadrukkelijk aandacht voor de doelgroep jeugd.

Bij nieuwbouw en renovatie maken we deze verduurzamingsslag zoveel mogelijk meteen.

Bij nieuwbouwprojecten zetten we in op behoud van bestaande bomen. Indien gekapt moet worden, dient gecompenseerd te worden.

Binnen de samenwerking Natuurgrenspark De Groote Heide werken we met alle deelnemende gemeenten aan een krachtigere branding van het gebied.

Conform de woonvisie en de (verwachte) wettelijke verplichting om een urgentieregeling hierin op te nemen, wordt een huisvestingsverordening opgesteld.

Daar waar dit al aan de orde is bekijken we of we sportparken openbaar toegankelijk kunnen maken, zodat individuele burgers daar gebruik van kunnen maken op tijden dat de vereniging geen aanbod heeft.

Daarin komen afgevaardigden vanuit de sportaanbieders te zitten. Dit platform zal medeverantwoordelijk zijn voor de doelen uit de kadernota bewegen en sport en zal tevens als klankbord dienen voor alle gemeentelijke zaken.

Daarin wordt een zij-instromer opgeleid tot beleidsmedewerker RO.

Daarnaast beoordelen wij of nieuwe voorstellen voldoende passen bij de Toekomstvisie.

Daarnaast gaan we verkennen op welke wijze wij ondernemers kunnen ondersteunen. De geldende wet- en regelgeving zien we als ondergrens en we gaan hier actiever handhaven als dat nodig is.

Daarnaast houden we regenwater langer vast door slootjes te dempen of ondieper te maken.

Daarnaast maken we een slag in het moderniseren van onze vacatureteksten, onze manier van werven en de kanalen die we hiervoor gebruiken.

Daarnaast nemen we deel aan het Regionaal Meetnet luchtkwaliteit o.l.v. de ODZOB. In de GR Cure zorgen we voor een deugdelijke afvalinzameling en -verwerking.

Daarnaast ontwikkelen we de website Valkenswaard Oog voor iedereen door.

Daarnaast starten we met een CPO-project (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap). Tevens blijven we zoeken naar een financieel haalbaar concept voor flexibele woonvormen.

Daarnaast stimuleren en helpen ze de sportaanbieders meer bij het passend maken van het aanbod.

Daarnaast wordt basisschool 't Smelleken uitgebreid met drie lokalen en gaan we verder met de huisvesting van basisschool de Pionier.

Daarnaast zetten wij bij nieuwbouw in op de bouw van voldoende passende woningen voor senioren om de doorstroming te bevorderen en voldoende verhuisbewegingen te realiseren.

Daarnaast zorgen we ervoor dat ouderen die willen verhuizen worden gestimuleerd en on-dersteund worden door bijvoorbeeld de inzet van wooncoaches. Woningcorporaties en zorginstellingen zijn hierbij belangrijke partners.

De campagne Samen Valkenswaard wordt doorontwikkeld en gebruikt om de gemeenschap in beweging te krijgen om te verduurzamen.

De focus ligt op weerbare overheid en weerbare samenleving. We geven uitvoering aan het gezamenlijk programma Ondermijning Dommelstroom. Concrete acties staan uitgewerkt in het Actieplan ondermijning 2023-2024.

De gemeente is vanaf 1 januari 2024 het eerste loket voor inwoners en gebruikers van het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO).

De gemeentelijke Evenementenvisie wordt geactualiseerd.

De gemeentelijke Evenementenvisie wordt geactualiseerd. We zetten in op én meer evenementen én evenementen die positief bijdragen aan de positionering en branding van de gemeente Valkenswaard en/of het centrum versterken.

De gemeenteraad heeft besloten om, gezien de waterproblematiek in het centrum, voorrang te geven aan de entrees Noord en Oost en hiervoor het beschikte krediet van entree Zuid in te zetten.

De Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Jeugdbescherming vragen een sterke toegang, ons Centrum voor Jeugd en Gezin en een verschuiving van specialistische jeugdhulp naar het voorliggend veld.

De implementatie van de Omgevingswet kan niet zonder externe inhuur mogelijk gemaakt worden.

De informatie op onze website is up to date en ook toegankelijk voor mensen met een beperking. Klanten moeten veilig en betrouwbaar 24/7 online met ons zaken kunnen doen.

De intermediair Cultuureducatie Met kwaliteit (CMK) zorgt samen met de deelnemende scholen voor een CMK-aanbod dat past bij de ambities van de school.

De inzet van hulp bij het huishouden is gestegen als gevolg van de invoering van het abonnementstarief en de dubbele vergrijzing. In 2024 zal de nieuwe inkoop hulp bij het huishouden zijn afgerond met het nieuwe sturingsmechanisme.

De OAB-middelen worden daarnaast ingezet voor het bestrijden van taalachterstanden bij kleuters uit de groepen 1 en 2.

De omgevingswet is een leerproces voor elke gemeente in Nederland. We werken 'lerenderwijs’ aan een goede methode voor participatie bij nieuwbouwontwikkelingen.

De opgaven richten zich onder andere op de reikwijdte van jeugdhulp, de verbinding van jeugdhulp met onderwijs, het verstevigen van de toegang en het terugdringen van residentiële jeugdhulp.

De projectgroep Woonleefcirkels heeft in 2023 een advies opgeleverd. Na opdracht van de stuurgroep zal in 2024 de projectgroep uitvoering geven aan dit project.

De regio-archeoloog en vaste medewerker zorgen in samenwerking met de A2-Erfgoedcommissie voor de uitvoering van de Erfgoednota 2021-2026 ‘Bouwstenen voor de toekomst’.

De sturingsfilosofie zal eind 2023 of begin 2024 opgeleverd worden.

De toepasbare regels worden verwerkt in een vragenbomen-structuur om de juiste vragen in het Omgevingsloket te stellen in het kader van vergunningverlening.

De uitvoering van het cultuurbeleid wordt voortgezet, voortbordurend op de inspanningen in 2023 en op basis van een nieuwe uitvoeringsnota 2023-2024. We stellen een nieuwe uitvoeringsnota op en herijken de nota cultuurbeleid.

Deze aanpak zetten we voort.

Deze grote toekomstverkenningen worden in gezamenlijkheid met de 21 MRE/Brainportgemeenten opgesteld en verder uitgewerkt. Ook hierin kijkt Valkenswaard naar wat haar unieke bijdrage kan zijn.

Deze samenwerking is waardevol en zetten we voort. Valkenswaard levert hierin, met o.a. de beekdalen en de Malpie, een unieke bijdrage.

Dit continueren we.

Dit zijn speerpunten die namens de gemeente Valkenswaard in vrijwel elk regionaal overleg aangestipt worden en dat blijven we doen.

Door de inzet van het instrument van de communicatiecoach worden handvaten geboden voor communicatie in plannen en projecten.

Door middel van de verplaatsingssubsidie en de transformatiesubsidie wordt er gewerkt aan een aantrekkelijk en compact kernwinkelgebied. Aanvragen voor deze subsidies worden in behandeling genomen zolang het plafond nog niet is bereikt.

Er gebeurt veel goeds in de GRSA2. In gezamenlijk overleg werken we aan het verbeteren van de werkwijze van de GRSA2.

Er wordt in de lopende bestuursperiode een nieuw kaderstellend beleid opgesteld. In 2024 zal een start gemaakt worden met het nieuwe beleidskader.

Gebiedsgerichte aanpak N69 Zuid Participeren in de planstudie vanuit de Provincie voor een gebiedsgerichte aanpak van de N69 Zuid (vanaf de bebouwde kom in zuidelijke richting naar België).

Groei is ons uitgangspunt voor de woning-bouwprogrammering. We blijven aandacht houden voor de doelgroep starters (zijnde jongeren en/of jonge gezinnen) met de inzet van de starterslening voor zowel nieuwbouw als de bestaande woningvoorraad.

Het inwonerspanel groeit nog steeds. Er ligt een plan voor de doorontwikkeling van dit panel om het ook toekomstbestendig te maken.

Het mogelijk maken is onderdeel van het verandertraject ‘anders werken’.

Het niveau van de culturele voorzieningen Valkenswaard is relatief hoog. Samen met de cultuurraad gaan we verder met het onderzoek culturele makersplaats.

Het omgevingsplan bestaat uit een tijdelijk en een nieuw deel. Het nieuwe deel is eerst nog leeg en wordt in de loop van de komende jaren gevuld. Het tijdelijke deel bestaat uit vigerende bestemmingsplannen, beheers-verordeningen en bruidsschat.

Het onderwijs en het bedrijfsleven werken hierin nauw samen. Daar waar ontwikkelingen zijn ondersteunen wij scholen en bedrijfsleven in de samenwerking.

Het streven is dat vanaf januari 2024 de Interreg VI projectaanvraag gaat lopen.

Het streven is dat we vanaf januari 2024 van start kunnen gaan met de ingediende projecten.

Het verandertraject ‘anders werken’ is in de 2e helft van 2023 opgestart en loopt door in 2024. Centraal hierin staat dat we werken vanuit de perspectieven 'mogelijk maken’ en ‘hoe kan het wel’.

Hier is de gemeente al vele jaren actief mee bezig. Het vroegere integrale bosbeheer hebben we verder door ontwikkeld. Naast houtproductie willen we groen dat ook bijdraagt aan biodiversiteit en aan een positieve beleving van recreanten.

Hiervoor kijken we vooral naar de ontwikkelingen die op basis van (te verwachten) wijzigingen in het Rijksbeleid op ons afkomen.

In 2024 bieden we een duaal traject aan waarbij leren en participeren wordt gecombineerd. De nieuwkomers worden begeleid in samenwerking met partners en periodiek monitoren we de voortgang.

In 2024 leggen we met het jongerenwerk meer focus op jongerenparticipatie en wijkgericht werken.

In 2024 maken we een integrale vastgoed-strategie waarbij we de vastgoedportefeuille onder de loep nemen in relatie tot de behoefte van inwoners, verenigingen en organisaties.

In 2024 monitoren we onze doelen en ambities van de Woondeal middels een regionaal monitoringssysteem.

In 2024 stellen we de Omgevingsvisie vast en implementeren we de Omgevingsvisie met de daarbij behorende participatie en communicatie.

In 2024 voeren we de volgende acties uit vanuit het uitvoeringsprogramma behorend bij de in 2023 ter vaststelling voorliggende woonvisie.

In 2024 werken de sportconsulenten conform de nieuwe stijl waarbij ze steeds meer de verbinder zijn tussen de individuele sporter met een vraag en een geschikte sportaanbieder.

In 2024 wordt de beweeggids voor senioren weer geactualiseerd. Alle sportaanbieders met een geschikt aanbod worden hierin vermeld.

In 2024 wordt de nieuwe kadernota bewegen en sport vastgesteld door de gemeenteraad. Hierin worden de verbanden met de kadernota sociaal domein verder uitgewerkt en ligt de nadruk op meer bewegen als onderdeel van de gezonde leefstijl.

In 2024 wordt verder gewerkt aan een programmering bedrijventerreinen vanuit de MRE. Hier wordt o.a. gekeken naar de toekomstbestendigheid van bedrijventerreinen en de transitieopgaven die er zijn zoals energie, mobiliteit, klimaat en circulariteit

In 2024 zal de planontwikkeling voor de huisvesting van de basisscholen Martinus en Agnetendal verder gaan.

In de beweging naar preventie en vroegsignalering zetten we in op de uitvoering van het GALA.

In de Brainportregio is er steeds meer aandacht voor brede welvaart en wordt deze gemonitord. Dat levert waardevolle inzichten op en laat zien op welke brede welvaart(s-aspecten) binnen onze gemeente verbetering gewenst is.

In de omgevingsvisie en het omgevingsplan komen spel en ontmoeting, groen en water-opvang, woningbouw en parkeren samen en maken we een integrale afweging voor de inrichting van de openbare ruimte en de eisen aan woningbouwontwikkelingen.

In het kader van het Coronaherstelplan gaan we aan de slag met het huisvestingsvraagstuk van de musea.

In het verlengde van het project ‘tegel eruit, plantje erin’ gaan we nu gefaseerd de overbodige verharding in de openbare ruimte vervangen door groen.

In juni 2023 hebben we ambities voor de regionale samenwerking op het gebied van de arbeidsmarkt vastgelegd in een overeenkomst.

In lijn met de inzet om gebruik te maken van leefcirkels, werken we met partners aan een pilot. Deze pilot is erop gericht om wonen, zorg en welzijn in de omgeving van een zorgvoorziening beter te organiseren.

In onze bossen streven we naar meer variatie door andere boomsoorten aan te planten.

In onze top natuur (o.a. Malpie) blijft ons streven om dit gebied robuuster te maken en willen we de omvang van het heidegebied uitbreiden.

In onze woningbouwprogrammering hebben we aandacht voor de potentiële inbreidingslocaties en voor transformatie van leegstaande winkelpanden. We verkennen de haalbaarheid van uitbreiding. In 2024 herijken we de nota Grondbeleid.

In plaats van het huidige resultaat gericht indiceren, zullen de indicaties op maat afgegeven worden (PxQ). Consulenten worden hiervoor opgeleid en zijn hiermee in staat om een beter gerichte indicatie af te geven op individueel niveau.

In samenwerking met Natuurgrenspark De Groote Heide werken we aan de Europese subsidieaanvraag: Interreg VI – een socialer Europa.

In verschillende plannen starten we met laagdrempelig aanbod dichtbij huis, sport, cultuur en andere betrokken partners sluiten aan bij het onderwijs en in de buurt, zodat er een passend aanbod is voor kinderen en jongeren binnen en buiten schooltijd

Integrale aanpak Zuidelijke Randweg Opstarten van de uitvoeringsvoorbereiding voor de integrale aanpak van de Zuidelijke Randweg op basis van een vastgesteld ontwerp.

Inzet op mantelzorg ondersteuning en respijtzorg zal geïnvesteerd worden.

Melddesk zal worden vervangen en elke medewerker krijgt een vast-mobiel koppeling voor een betere bereikbaarheid.

Met de doorontwikkeling van het zaaksysteem wordt toegewerkt naar een integraal klantbeeld incl. de aansluiting op MijnOverheid.

Met de implementatie van de hieronder genoemde sturingsfilosofie geven we hier opvolging aan.

Met een scherp oog kijken we naar de regelingen waaraan Valkenswaard verbonden is. Uitgangspunt richting onze samenwerkingspartners is ‘Wat hebben wij, vanuit onze eigen kracht, te bieden?’

Met het beschikbaar stellen van krediet voor de entree Zuid kunnen we ook het laatste project van het Masterplan Centrum realiseren.

Met inbreng van diverse organisaties en belanghebbenden (o.a. verenigd in het armoedeplatform) en aansluitend op landelijk beleid, maken we een nieuw beleidsplan/lokale agenda om armoede te bestrijden.

Monitoring en na voltooiing van de infrastructurele werken vindt in 2024 een evaluatie van de verkeerssituatie plaats.

Naast de VVE-aanpak voor de kinderen hebben we voor onze volwassen doelgroep aanbod in het Digitaalhuis. In het Digitaalhuis verzorgen we cursussen taal, rekenen en digitale vaardigheden voor laaggeletterden.

Naast deelname aan landelijke benchmarks als Burgerpeiling laten we twee jaarlijks een bereikbaarheidsonderzoek uitvoeren om de bereikbaarheid van onze organisatie te monitoren.

Naast het onderzoek om de toegang in de wijk te positioneren wordt er in 2024 een integrale vastgoedstrategie opgesteld waar ook gekeken wordt naar de behoefte van inwoners, verenigingen en organisaties.

Nieuwe initiatieven worden getoetst bij het inwonerspanel. Ook in eigen beheer wordt de waardering van onze dienstverlening gepeild.

Om mee te kunnen blijven doen bieden wij inwoners vanuit de Jeugdwet en Wmo ondersteuning als deze dusdanig specifiek is en niet vanuit de omgeving geboden kan worden.

Om ondernemers te helpen bij het verduurzamen van de panden starten we in het najaar van 2023 met een zakelijk digitaal energieloket.

Ook bekijken we de mogelijkheden om volwassenen waar nodig financieel te ondersteunen, zodat zij kunnen blijven sporten en bewegen.

Ook in de uitvoering van de lijn jeugd in het Coronaherstelplan wordt dit verder vorm gegeven.

Ook maken we steeds meer gebruik van informatieborden bij natuurprojecten en bijzondere bomen.

Ook worden inwoners die beperkingen ervaren ondersteund naar een passend aanbod dat bijdraagt aan de beginselen van positieve gezondheid. Uniek Sporten is hier een voorbeeld van.

Ook zal er geïntensiveerd worden om de toegang tot psychische ondersteuning te verbeteren. Dit draagt bij aan iemands gezondheidsperspectief.

Ook zullen de beleidsregels en de Verordening maatschappelijke ondersteuning aangepast worden.

Op 1 januari 2024 wordt de nieuwe aanbesteding individuele begeleiding en dagbesteding van kracht.

Op basis daarvan gaan we met uw raad in gesprek over de verdere uitwerking en de gevolgen voor onze werkwijze. Mochten hier financiële gevolgen uit voortvloeien, dan komen we in 2024 bij uw raad terug met een apart raadsvoorstel.

Op basis van de beeldvormende sessie met de gemeenteraad in het laatste kwartaal van 2023 leggen we het concept ter inzage en bieden we in het eerste kwartaal van 2024 het afval-beleidsplan aan de gemeenteraad aan ter vaststelling.

Op basis van de eerder genoemde sturingsfilosofie kijken we waar we onze manier van participatie kunnen verfijnen. Vanuit het Coronaherstelplan werken we aan kinderparticipatie.

Op basis van de energiescans van het gemeentelijk vastgoed, inclusief de sportaccommodaties, stellen we in 2024 een Duurzaam MeerJaren OnderhoudPlan (DMJOP) vast, waarin verduurzamingsmaatregelen per gebouw zijn opgenomen.

Op basis van de wijkscans en de opgaven in het beleidskader sociaal domein gaan we concreet aan de slag om de kloof tussen geïndiceerde ondersteuning en het voorliggend veld te verkleinen.

Op basis van de wijkscans en de opgaven in het beleidskader sociaal domein gaan we concreet aan de slag om het netwerk in de wijken te versterken. Ook het positioneren van de toegang draagt hieraan bij.

Op basis van een inventarisatie van de behoefte aan standplaatsen, kunnen er eventueel afspraken worden gemaakt met een woningcorporatie om uitvoering te geven aan woonwensen.

Op basis van het in 2023 vastgestelde mobiliteitsplan en bijbehorende uitvoeringsprogramma starten we in 2024 met de uitvoering van de volgende maatregelen.

Op deze manier geven wij een beter beeld van de meerjarenverwachting van de ontwikkeling van het begrotingssaldo.

Op sportpark den Dries zijn al enkele aanvullingen gekomen waar mensen vrij toegankelijk kunnen bewegen. Deze investeringen zetten we voort met een beachveld en een pumptrack in 2024.

Parkeernormering We geven uitvoering aan de door de raad vastgestelde parkeernormering.

Per opgave of project bepalen we de capaciteitsbehoefte en de wijze waarop we hier invulling aan geven.

Planstudie Leenderweg

Projecten binnen deze aanvraag hebben als doel een grenzeloos en inclusief natuurpark te creëren waarin balans tussen natuur en recreatie centraal staat en veel aandacht is voor beleving, erfgoed, toegankelijkheid en verbinding.

Reconstructie Eindhovenseweg-Noord Afronding van de reconstructiewerkzaamheden aan de Eindhovenseweg-Noord (tussen Valkenierstraat en Geenhovensedreef).

Samen met het IVN betrekken we het primair onderwijs bij natuurprojecten en de jaarlijkse boomfeestdag, waar ook natuurlessen bij worden gegeven.

Samen met Scholengemeenschap Were Di worden regelmatig projecten opgepakt waarin natuureducatie een belangrijke rol speelt.

Te publiceren documenten worden vooraf gescreend en zo nodig geanonimiseerd.

Tevens biedt het klantcontactcentrum de mogelijkheid voor (eenvoudig) maatwerkadvies.

Tevens wordt er integraal uitvoering gegeven aan het Gezond Actief Leven Akkoord (GALA).

Uitvoering van de afwaardering van de Carolusdreef-Waalreseweg.

Uitwerking van afspraken uit het Gebiedsakkoord en vervolgafspraken uit de uitvoeringsovereenkomst N69.

Uitwerking van de in het mobiliteitsplan genoemde scenario’s voor het Valkenswaardse deel van de HOV-verbinding tussen Valkenswaard en Eindhoven Centraal Station, inclusief het bepalen van een programma voor de opwaardering van de bestaande haltes.

Valkenswaard heeft oog voor haar positie als Tuin van Brainport en blijft de leisuresector ontwikkelen.

Valkenswaard levert proactief haar bijdrage aan de agenda van Brainport en werkt aan de thema’s uit de agenda, zoals de Regio Deal en verbetering van brede welvaart.

Valkenswaardse Poort Vaststellen van het voorontwerp voor de Valkenswaardse Poort ten behoeve van de uitvoeringsvoorbereiding in 2024 en de uitvoering in 2025.

Vanaf 2024 wordt er uitvoering gegeven aan het SPUK GALA (Specifieke Uitkering Gezond en Actief Leven Akkoord). Het programma “Maak Rimpels” wordt gecontinueerd.

Vanuit de gemeente Valkenswaard is een werkgroep bezig met het voortzetten van het traject 'Stip op de horizon'.

Vanuit het meerjarig uitvoeringsprogramma ‘Verduurzaming Koopwoningen’ ondersteunen we eigenaren van slecht geïsoleerde woningen met het verduurzamen van de woning.

Vanuit het programma Duurzaamheid stimuleren en faciliteren we de betrokken beleidsvelden om de benodigde inspanningen te leveren om de (wettelijke) doelstellingen uit de duurzaamheidsvisie te behalen.

Verder geven we invulling aan een OV-visie ter voorbereiding van de nieuwe concessie 2026.

Verkeersmaatregelen Dommelen-Zuid Afronding van de reconstructiewerkzaamheden aan de Dommelseweg (tussen Waalreseweg en Bergstraat).

Voor de sportaanbieders op onze sportparken komt een vast aanspreekpunt binnen sportief Valkenswaard.

Voor deze nieuwe editie onderzoeken we of er een uitbreiding gemaakt kan worden naar het aanbod op cultureel gebied voor de 55+er.

Voor private initiatieven op het gebied van recreatie en toerisme nemen we een positieve grondhouding aan. We bieden ruime mogelijkheden voor verblijfsrecreatieve initiatieven en beleving en we bevorderen kwaliteit en diversiteit zoveel mogelijk.

Waterbergingsverplichting is vastgelegd in de regels van het bestemmingsplan en hierop wordt toegezien.

We actualiseren onze woningbouwprogrammering en maken afspraken met woningcorporaties en projectontwikkelaars over de beschikbaarheid en betaalbaarheid van woningen.

We creëren voor inwoners openbaar toegankelijke faciliteiten om te sporten en bewegen. Daar waar de openbare ruimte in de wijk het niet toelaat bekijken we of we dit op bestaande sportparken kunnen inrichten.

We faciliteren en subsidiëren verenigingen en blijven dat doen. We zetten in op het uitbreiden en beter ontsluiten van bestaande netwerken.

We faciliteren het laden van elektrische voertuigen met een laadinfrastructuur op basis van de laadpalenvisie.

We geven prioriteit aan de opgaven uit de Hervormingsagenda Jeugd. Hierbij nemen we deel aan regionale projectgroepen om acties te formuleren en proeftuinen op te richten.

We geven uitvoering aan het door de raad gekozen scenario bij de vaststelling van het geactualiseerde parkeerbeleid.

We geven verder vorm aan de ontwikkeling van de toegang waarbij de focus ligt op een stevige basis en samenwerking tussen Jeugd, Wmo, W&I, Sport, Cultuur en Veiligheid.

We hebben een structureel budget opgenomen voor het realiseren van het collegeprogramma 2023-2026.

We helpen onze inwoners bij het besparen van energie. We zoeken hierbij actief de verbinding met maatschappelijke organisaties. De focus ligt op voorlichting, advies en isolatie.

We implementeren geschikte programma's om de omgeving van cliënten te ontlasten.

We investeren in kansen voor de vrijetijdsbesteding in Valkenswaard. We willen de sector inspireren en informeren en de samenwerking binnen en buiten de sector bevorderen.

We kijken naar wat onze inwoners nodig hebben, in plaats van naar wat de regels zijn. Dit brengen we terug in al onze beleidsterreinen.

We laten als Valkenswaard onze meerwaarde zien door regionaal vooral te kijken naar wat wij, vanuit onze unieke positie, kunnen bijdragen.

We monitoren en actualiseren de (meerjarige) prestatieafspraken die tussen de gemeente en de woningcorporaties Woningbelang en Woon-bedrijf zijn gemaakt.

We onderzoeken of de toegang in de wijken gepositioneerd kan worden. Hier kunnen inwoners laagdrempelig terecht met hun vragen in de breedte van het sociaal domein.

We ontwikkelen de regionale samenwerking op het gebied van huis naar werk verder door waarbij dienstverlening voor een brede doelgroep en de werkgevers centraal staat.

We richten in 2024 een sportplatform op om te voldoen aan de eisen van het SPUK Gala.

We richten ons daarbij vooral op 55+. Speerpunt is het herkennen van laaggeletterdheid bij (overheids-)instanties.

We sluiten aan bij deze ontwikkelingen, agenderen zaken en zijn aangesloten bij Brainport voor elkaar.

We starten de warmtetransitie in Valkenswaard door de vastgestelde Transitievisie warmte te concretiseren. Dit doen we door een uitvoeringsplan op te gaan stellen.

We stimuleren deelname aan pilots die vanuit het regionaal transformatieplan jeugdhulp in 2024 worden opgezet en die aansluiten bij de opgaven vanuit de Hervormingsagenda.

We stimuleren zon-op-dak bij inwoners en onderzoeken no-regret maatregelen. Daarnaast concretiseren we onze opgave voor energieopwekking. We volgen actief de ontwikkelingen rondom het elektriciteitsnetwerk en de alternatieve mogelijkheden.

We subsidiëren een VVE-peuterprogramma voor peuters van 2 tot 4 jaar die een achterstand vertonen in hun ontwikkeling.

We waarborgen de kwaliteit van de route- en paardenstructuur en optimaliseren deze in samenwerking met Routebureau Brabant / Visit Brabant.

We werken aan een beleidsplan voor ecologisch bermbeheer. Vooruitlopend daarop wordt dit type beheer al op enkele plekken in de gemeente toegepast. Deze vorm van beheer is extensief en komt de biodiversiteit en de beleving ten goede.

We zaaien wildbloemen, zetten bloembollen en maken meer gebruik van vaste planten die de biodiversiteit stimuleren.

We zetten de ontvangen gelden vanuit de regeling ‘capaciteit decentrale overheden voor klimaat- en energiebeleid (CDOKE)’ in om lokaal de uitvoering te organiseren.

We zetten in op én meer evenementen én evenementen die positief bijdragen aan de positionering en branding van de gemeente Valkenswaard en/of het centrum versterken. Valkenswaard Marketing speelt hierin ook een belangrijke rol.

We zetten ons in om cultuurhistorie een plek te geven in de realisatie van projecten binnen het Uitvoeringsprogramma Dommelland. Heemkundekring Weerderheem, ODZOB en Molenstichting Noord-Brabant zijn hierin belangrijke partners.

We zetten ons in om de kwaliteit van de route en padenstructuur te waarborgen en te optimaliseren. Routebureau Brabant / Visitbrabant is hierin een belangrijke partner en natuurlijk ook onze 5 collega-gemeenten in De Groote Heide.

We zetten ons in om samen met de ondernemers met paarden meer openheid te krijgen in het gebied zodat het toegankelijker wordt en dat er onderling meer saamhorigheid komt.

We zijn in 2023 gestart met onze talentenpool waarin we 3 trainees begeleiden en opleiden. We doen ook mee aan het traject ‘Ruimte voor groei’ van de Vereniging Brabantse Gemeenten.

Wij bespreken jaarlijks met de auditcommissie welke verbetermogelijkheden wij zien in het begrotingsproces.

Wij blijven bouwen voor starters en jonge gezinnen.

Wij hanteren een trendmatige ontwikkeling van de lokale lasten als kader bij het opstellen van de begroting.

Wij houden voldoende weerstandsvermogen aan.

Wij nemen deel aan het regionale programma Samen Sterk in Brabant wat o.a. toeziet op zwerfvuil, wildcrossen en drugsafval in het buitengebied.

Wij voegen alle (geplande en ongeplande) incidentele voordelen toe aan de Algemene reserve.

Wij voegen de tussentijdse winstneming van grondexploitaties toe aan de Algemene reserve, rekening houdend met de toekomstige risico’s van bestaande grondexploitaties.

Wij werken zo min mogelijk met stelposten en/of PM-posten.

Zo zijn wij met ingang van deze begroting (2024-2027) gestart met een opstelling in lopende prijzen in plaats van constante prijzen.

Zoals u in deze begroting ziet, zijn de ambities uit het collegeprogramma opgenomen als koers. We streven ernaar om zowel financieel als inhoudelijk scherp aan de wind te blijven varen en sturen bij waar nodig en/of gewenst.

Zowel groen als waterberging is vast onderdeel van het advies bij de omgevingstafel voor nieuwe initiatieven.