Voor u liggen de Jaarstukken 2025 van de gemeente Valkenswaard. In de Jaarstukken 2025 vindt zowel de beleidsmatige als de financiële verantwoording plaats over boekjaar 2025. Gedurende het jaar is de raad door middel van een Bestuursrapportage 2025 en de Slotwijziging 2025 al geïnformeerd over de afwijkingen gedurende het jaar. De jaarstukken zijn hiermee het sluitstuk van de P&C-cyclus 2025 en de finale beleidsmatige en financiële verantwoording.
Wisseling burgemeester en accountant
2025 was het laatste volledige jaar van de dit jaar afgesloten raadsperiode, een jaar waarin een aantal belangrijke besluiten genomen zijn voor de inwoners en bedrijven van Valkenswaard en waarin Corine van Overdijk is gestart als burgemeester van Valkenswaard.
Begin 2025 namen we vroegtijdig afscheid van de accountant en werd na een aanbesteding voor de 4 A2-organisaties Crowe als nieuwe accountant door de raad benoemd.
Bestuurlijke en financiële context
Eind 2024 heeft de raad naar aanleiding van de meerjarige financiële situatie aan het college de opdracht gegeven om met concrete bezuinigingsvoorstellen te komen. Deze voorstellen zijn verwerkt in de Kadernota 2026. Ondanks de uitdagende financiële situatie heeft de gemeenteraad in 2025 een aantal besluiten genomen met een positieve impact voor de inwoners van Valkenswaard.
2025 was een belangrijk scharnierjaar binnen de bestuursperiode 2022–2026. De aandacht lag op het afronden en uitvoeren van vastgesteld beleid, het beheerst omgaan met middelen en het tijdig anticiperen op het verwachte financieel uitdagende jaar 2026. Door vroegtijdige maatregelen en een scherp oog voor de financiële positie is het gelukt om de gemeentelijke financiën in 2025 solide te houden en de dienstverlening aan inwoners op peil te houden.
De gemeente heeft in 2025 actief gestuurd op budgetdiscipline, het beperken van risico’s en het versterken van de weerstandspositie. Hiermee is een belangrijke basis gelegd voor een stabiele overgang naar de volgende bestuursperiode.
Veranderingen in onze omgeving landelijk en mondiaal
We zien een steeds toenemende tendens dat de bedrijfsvoering van de gemeente wordt beïnvloed door externe factoren, zowel landelijk als mondiaal. De impact van aanhoudende oorlogen vertaalt zich in een blijvende nood aan opvanglocaties voor vluchtelingen en een druk op de inflatie door de afhankelijkheid van de wereldwijde economie. Door de val van het kabinet Schoof medio 2025 stagneerden een aantal landelijke ontwikkelingen, zoals de besluitvorming over de compensatie van de uitgaven voor de jeugdhulp, een kostenpost waar de gemeenten nog onvoldoende grip op heeft en waar de compensatie van het Rijk achterblijft op de uitgaven die de gemeente doet. Dat legt een claim op de gemeentelijke financiële positie.
Duurzaamheid en toekomstbestendigheid
In 2025 is verder invulling gegeven aan de ambitie om Valkenswaard duurzaam en toekomstbestendig te ontwikkelen. Dit kwam tot uiting in maatregelen op het gebied van energiebesparing, afval en groen, maar ook in het voorbereiden van keuzes voor de langere termijn, bijvoorbeeld in relatie tot klimaatadaptatie en de inrichting van de leefomgeving.
Sociaal domein en samenleven
Het sociaal domein bleef ook in 2025 een belangrijk aandachtsgebied, waarbij we uitvoering hebben gegeven aan de visie en doelen uit het beleidskader sociaal domein. Iedereen moet kunnen meedoen, groeien en thuiskomen in Valkenswaard. Enerzijds investeren we daarom in een sterke sociale basis in de wijken, in preventie en in de toegang. Anderzijds vraagt dat om een goed stelsel voor mensen voor wie het niet op eigen kracht of met hulp van hun netwerk lukt. Daarvoor is in 2025 het breed minimabeleid en een nieuwe verordening Jeugdhulp vastgesteld. Beide zijn belangrijk, omdat we zien dat het aantal inwoners dat een beroep doet op ondersteuning toeneemt, en de ondersteuningsvragen complexer worden door een veranderende maatschappij.
Resultaten voor inwoners en leefomgeving
In 2025 zijn zichtbare resultaten geboekt in de wijken, dorpen en de kern van Valkenswaard. De inzet op wonen, bereikbaarheid, leefbaarheid en duurzaamheid is voortgezet. Lopende projecten zijn planmatig uitgevoerd en waar mogelijk afgerond, met aandacht voor kwaliteit, participatie en beheersbaarheid.
Op het gebied van wonen en ruimtelijke ontwikkeling zijn stappen gezet om de woningvoorraad verder te vergroten en de doorstroming te verbeteren. Er zijn een aantal ruimtelijke procedures afgerond en daarmee stappen gezet in de realisatie van een aantal (grote) ontwikkellocaties. Tevens zijn er voorkeursrechten gevestigd voor mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
Voor de omgevingswet is er gestart met het proces voor de Omgevingsvisie 2.0, zijn stappen gezet om te komen tot een gemeente dekkend omgevingsplan en zijn om vertraging te voorkomen een aantal woningontwikkelingen met het tijdelijk instrument Tam-Imro ruimtelijk geregeld.
In de openbare ruimte is de kwalitatieve verbetering van ons centrum nagenoeg voltooid. Ook zijn weer een aantal infrastructurele herinrichtingsprojecten voor beter bereikbaar en verkeersveiliger Valkenswaard voltooid. De opgeleverde infrastructurele projecten en aanpassingen dragen bij aan de leefbaarheid en bereikbaarheid van Valkenswaard.
Sport, bewegen en cultuur
Een aantal van de speerpunten uit het collegeprogramma 2022-2026 zijn sport en bewegen en cultuur. Met besluitvorming over de toekomst van de Rollerhal de Dennenberg, de harmonisatie van de binnensporttarieven, de exploitatie van de Wedert, de samenwerking tussen de voetbalverengingen en de investeringen in de huisvesting van verenigingen zijn hier in 2025 positieve stappen gezet. In 2025 is ook de samenwerking tussen het CMD en de Hofnar versterkt. Dit heeft een positieve invloed op het aantal inwoners dat deelneemt aan culturele activiteiten.
Resultaat per programma
Het resultaat is inclusief overhead, onvoorzien, vennootschapsbelasting en algemene dekkingsmiddelen.