| Product | Portefeuillehouder | Team |
|---|---|---|
| Bestuurlijke samenwerking | C.H.M. van Overdijk | Directie |
| Wijzer door participatie | B.F.B.J. Bots | Programma's en projecten |
| Sociaal en economisch beleid | ||
| Samenwerking in de regio | C.H.M. van Overdijk | Directie |
| Programma's en projecten | ||
| 4.0 |
We geven samen met de gemeenten Cranendonck en Heeze-Leende richting aan de bestuurlijke toekomst van de GRSA2.
We evalueren indien nodig onze deelname in gemeenschappelijke regelingen.
Daarnaast willen we de rollen van het bestuur, de organisatie en de samenleving in de verschillende maatschappelijke taken en opgaven verder ontwikkelen, in lijn met de Toekomstvisie 2040.
We maken de ‘Stip op de horizon’ meer concreet met het doel tot een afronding te komen.
Er is een optimale balans tussen een representatieve en een directe democratie. Oftewel: inwoners kunnen hun mening geven door te stemmen op een politieke partij en op andere manieren hun stem laten horen.
We zorgen dat alle verschillende groepen in de samenleving de kans krijgen om te participeren. Zo draagt participatie indirect bij aan een sterke sociale cohesie en het tegengaan van de eerder genoemde tweedelingen.
We verfijnen onze manier van participatie en passen die op maat toe. Daarin zoeken we ook naar mogelijkheden voor kinderparticipatie
We doen ervaringen op hoe we de processen van participatie bij nieuwbouwontwikkelingen onder de omgevingswet optimaal kunnen laten verlopen.
We proberen nieuwe participatievormen uit, zoals participatie via het inwonerspanel, dat zowel digitaal wordt benaderd als tijdens bijeenkomsten wordt gevraagd naar hun mening.
We ontwikkelen een sturingsfilosofie voor participatie waarin we onze visie op participatie uitwerken. Dit is een visie en geen handleiding zoals onze participatiewijzers.
We werken vanuit de bedoeling.
We werken met andere gemeenten samen in de BGTS De Groote Heide. Zo zetten we onze prachtige natuur op de kaart.
We sluiten aan op de Brainport Nationale Actie-agenda (BNA) en de Omgevingsstrategie Zuidoost-Brabant.
Hiervoor evalueren en verbeteren we onze lobby-aanpak. Hierbij focussen we op de uitgangspunten uit onze Toekomstvisie 2040 en onze visie op (regionale) samenwerking.
We willen onze identiteit als woongemeente voor starters en jonge gezinnen duidelijk laten zien. Én we willen ons positioneren als dé Leisure gemeente van Zuidoost-Brabant. Oftewel, als gemeente die heel geschikt is om je vrije tijd te besteden.
Door stichting Valkenswaard Marketing verder te ontwikkelen, zetten we Valkenswaard nóg beter op de kaart.
| Exploitatie | Jaarrekening 2024 | Primitieve begroting 2025 | Begroting 2025 (incl klad en wijzigingen) | Jaarrekening 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||
| 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | |||||
| 4.1 Wijzer door participatie | 357 | 512 | 374 | 381 | |
| 4.2 Bestuurlijke samenwerking | 2.194 | 1.579 | 1.669 | 3.086 | |
| Totaal 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | 2.550 | 2.091 | 2.043 | 3.467 | |
| Baten | |||||
| 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | |||||
| 4.2 Bestuurlijke samenwerking | 0 | 0 | 0 | 10 | |
| Saldo voor bestemming | -2.550 | -2.091 | -2.043 | -3.457 | |
| Onttrekkingen | |||||
| 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | |||||
| 4.0 Mutaties reserves programma 4 | 0 | 0 | 13 | 13 | |
| Saldo na bestemming | -2.550 | -2.091 | -2.030 | -3.444 | |
De belangrijkste financiële afwijkingen in de realisatie van het programma inclusief de mutaties van de reserves worden hierna toegelicht. De kleine verschillen zijn niet nader uitgewerkt.
De nadelen zijn weergegeven in het rood. In de laatste kolom is aangegeven of het een incidentele (I) of structurele (S) afwijking betreft.
| Analyse afwijkingen t.b.v. bestuurlijke verantwoording en rechtmatigheid | bedragen x € 1.000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | ||||||
| Omschrijving | Lasten | Baten | Storting | Onttrekking | Saldo | S/I |
| Wijzer door participatie | ||||||
| Overig Overige verschillen die gezien de omvang niet nader verklaard worden. | -7 | 0 | 0 | 0 | -7 | I |
| Totaal afwijkingen Wijzer door participatie | -7 | 0 | 0 | 0 | -7 | |
| Bestuurlijke samenwerking | ||||||
| College B&W Voor het op peil brengen van de voorziening voor pensioenverplichtingen wethouders is een extra storting benodigd om de voorziening op peil te brengen. Hiermee voldoet de hoogte van de voorziening aan de benodigde overdrachtswaarde voor 1-1-208 | -1.319 | 0 | 0 | 0 | -1.319 | I |
| Bestuurlijke samenwerking Het budget is overschreden vanwege een aantal uitgaven die gedaan zijn, maar niet begroot. Dit betreft onder andere de Burgerpeiling, het brede welvaartsportet en de contributie aan Brainport voor elkaar. | -66 | 0 | 0 | 0 | -66 | I |
| Overig Overige verschillen die gezien de omvang niet nader verklaard worden. | -32 | 10 | 0 | 0 | -22 | I |
| Totaal afwijkingen Bestuurlijke samenwerking | -1.417 | 10 | 0 | 0 | -1.407 | |
| Totaal | -1.424 | 10 | 0 | 0 | -1.414 | |
| 4.1 | ||||||