| Product | Portefeuillehouder | Team |
|---|---|---|
| Bestuurlijke samenwerking | H.J. Looijen | Directie |
| Wijzer door participatie | B.F.B.J. Bots | Programma's en projecten |
| Sociaal en economisch beleid | ||
| Samenwerking in de regio | H.J. Looijen | Directie |
| Programma's en projecten |
We geven samen met de gemeenten Cranendonck en Heeze-Leende richting aan de bestuurlijke toekomst van de GRSA2.
We evalueren indien nodig onze deelname in gemeenschappelijke regelingen.
Daarnaast willen we de rollen van het bestuur, de organisatie en de samenleving in de verschillende maatschappelijke taken en opgaven verder ontwikkelen, in lijn met de Toekomstvisie 2040.
We maken de ‘Stip op de horizon’ meer concreet met het doel tot een afronding te komen.
Er is een optimale balans tussen een representatieve en een directe democratie. Oftewel: Inwoners kunnen hun mening geven door te stemmen op een politieke partij en op andere manieren hun stem laten horen.
We zorgen dat alle verschillende groepen in de samenleving de kans krijgen om te participeren. Zo draagt participatie indirect bij aan een sterke sociale cohesie en het tegengaan van de eerder genoemde tweedelingen.
We verfijnen onze manier van participatie en passen die op maat toe. Daarin zoeken we ook naar mogelijkheden voor kinderparticipatie.
We doen ervaringen op hoe we de processen van participatie bij nieuwbouwontwikkelingen onder de omgevingswet optimaal kunnen laten verlopen.
We proberen nieuwe participatievormen uit, zoals participatie via het inwonerspanel, dat zowel digitaal wordt benaderd als tijdens bijeenkomsten wordt gevraagd naar hun mening.
We ontwikkelen een sturingsfilosofie voor participatie waarin we onze visie op participatie uitwerken. Dit is een visie en geen handleiding zoals onze participatiewijzers.
We werken vanuit de bedoeling.
We werken met andere gemeenten samen in de BGTS De Groote Heide. Zo zetten we onze prachtige natuur op de kaart.
We sluiten aan op de Brainport Nationale Actie-agenda (BNA) en de Omgevingsstrategie Zuidoost-Brabant.
Hiervoor evalueren en verbeteren we onze lobby-aanpak. Hierbij focussen we op de uitgangspunten uit onze Toekomstvisie 2040 en onze visie op (regionale) samenwerking.
We willen onze identiteit als woongemeente voor starters en jonge gezinnen duidelijk laten zien. Én we willen ons positioneren als dé Leisure gemeente van Zuidoost-Brabant. Oftewel, als gemeente die heel geschikt is om je vrije tijd te besteden.
Door stichting Valkenswaard Marketing verder te ontwikkelen, zetten we Valkenswaard nóg beter op de kaart.
| Exploitatie | Jaarrekening 2024 | Begroting 2025 (incl klad en wijzigingen) | Primitieve begroting 2026 | Primitieve begroting 2027 | Primitieve begroting 2028 | Primitieve begroting 2029 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||||
| 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | |||||||
| 4.1 Wijzer door participatie | 357 | 374 | 490 | 375 | 375 | 375 | |
| 4.2 Bestuurlijke samenwerking | 2.194 | 1.549 | 1.557 | 1.494 | 1.494 | 1.494 | |
| Totaal 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | 2.550 | 1.923 | 2.048 | 1.869 | 1.869 | 1.869 | |
| Baten | |||||||
| 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | |||||||
| 4.2 Bestuurlijke samenwerking | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Saldo voor bestemming | -2.550 | -1.923 | -2.048 | -1.869 | -1.869 | -1.869 | |
| Onttrekkingen | |||||||
| 4 Samen vertegenwoordigen wij Valkenswaard | |||||||
| 4.0 Mutaties reserves programma 4 | 0 | 13 | 13 | 0 | 0 | 0 | |
| Saldo na bestemming | -2.550 | -1.910 | -2.035 | -1.869 | -1.869 | -1.869 | |
Hieronder zijn de ontwikkelingen van programma 4 gepresenteerd. In onderstaande tabel staan de ontwikkelingen van de Nota kaders 2026 - 2029, amendementen van de nota kaders 2026-2029 en de ontwikkelingen van de Programmabegroting 2026-2029 weergegeven. Voor een toelichting naar de mutaties van de Nota Kaders verwijzen we naar dat document. Als er ten opzichte van de Nota Kaders nog mutaties op deze posten hebben voorgedaan worden deze toegelicht. De ontwikkelingen van de Programmabegroting 2026-2029 zijn eveneens toegelicht onder de tabel.
| bedragen x € 1.000 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Omschrijving | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| Ontwikkelingen Nota Kaders 2026 - 2029 | ||||
| Omzetting wijknetwerkers | 155 | 155 | 155 | 155 |
| Verwerking raadsvoorstel Coronaherstelplan (nieuw) | -13 | 0 | 0 | 0 |
| Mutatie dekking uit reserve | 13 | 0 | 0 | 0 |
| Correct begroten centrummanagement* | 90 | 90 | 90 | 90 |
| Amendement Nota Kaders 2026 - 2029 | ||||
| Niet van toepassing. | ||||
| Ontwikkelingen begroting 2026 - 2029 | ||||
| Verkiezingen | -57 | 0 | 0 | 0 |
| Totaal | 188 | 245 | 245 | 245 |
| * Deze bedragen zijn in de nota kaders per abuis in een ander programma gepresenteerd. | ||||
| ** Deze post heeft betrekking op meerdere programma's maar is gepresenteerd onder programma 4. | ||||
Verkiezingen (€ 57.000 nadeel in 2026)
In 2026 vinden er gemeenteraadsverkiezingen plaats. De griffie heeft hiervoor een budget eenmalige ophoging van het budget nodig voor;
• communicatie gericht op het bekend maken van het raadswerk en gericht op de verkiezingen;
• kosten online Stemwijzer;
• kosten verkiezingsavond en afscheid oude raad / installatie nieuwe raad;
• kosten inwerkprogramma raad;
• kosten collegevorming (inclusief kosten informateur, integriteitstoets enz..).